據了解，此一決定也使得富邦高層人事出現調整。原擅長貨幣市場短 線資金操作的前富邦票券總經理黃俊誠，原已提出辭呈，富邦金強力 將他慰留下來；富邦票董事長吳正慶則被安排轉往北富銀任職，至於 安排什麼職務，還在規劃中。

富邦金對此的說法是：富邦票為北富銀百分百持股公司，因為北富銀 已擁有票券及債券執照，業務重疊，所以將進行組織調整，直接納入 北富銀，將票券業務和銀行相同業務做資源整合，是金控公司須做的 事，也是大勢所趨。

據了解，富邦票併入北富銀的作業，早在一年多前即開始評估，全案 目前接近明朗化，富邦票部份票券人員將轉至富邦證券工作，債券部 門則到北富銀任職，員工私底下稱之為「合署辦公」，對基層員工來 說，這只是組織變革，換個地方上班而已，不過對高階主管影響就相 當大。

票券業高層透露，當金控公司成立後，朝向事業群架構發展的業者， 包含台新、富邦與中信三大金控，均針對票券公司的功能進行過檢討 ，避免業務疊床架屋。目前富邦的態度是最明確的，決定將票券併入 銀行體系，台新方面評估後認為，考慮到票券執照已經停發，且票券 業可以在淨值二十倍以內，從事票債券的交易業務，貿然關掉有害業 務的擴充，因此暫時按兵不動。至於中信方面，則是將台北以外的分 公司撤掉，僅保留台北總公司繼續營運，有點邊做邊看的味道。

此外，「減資」也是隸屬金控下票券業者，要面對的另一問題。去年 五月，中興票券宣佈減資新台幣五十億元，開了首例，玉山金控則在 上週五跟進，減資新台幣十億元。玉山金控策略長黃男州表示，票券 業務不需要那麼多資本額，以目前玉山票券在授信保證及票債券買賣 的業務量來說，三十二億資本額足以因應，並不會影響未來玉山票券 的業務經營。 【摘錄工商a2版