台灣銀行總經理李勝彥昨日表示,台銀行方考慮在今年底前辦理將近 千名員工的升等,以回應工會訴求,釐平台銀、中信局之間的升等制 度差距。據了解,台銀行方評估在今年底、明年初辦理近千名員工的 升等,不過對此台銀工會理事長林昌陞則回應,希望行方能在九、十 月間就開始辦理升等,不要繼續拖延。 台銀每年升等人數約二、三百人,若這項近千人的升等作業正式啟動 ,可說是台銀歷年來規模最大的一次人事升等,幅度將超過一○%。 根據了解,台銀工會已經提報四項人事升等的方案供台銀高層及人事 室作參考,其中主要的重點在於如何使得現有的八、九職等員工突破 十多年來停滯不前的職等調整障礙,以避免與中信局合併之後產生人 事制度、福利待遇不對等的落差。 台銀與中信局之所以存在此類落差,問題最主要出在八、九職等,多 半是辦事員、領組之類員工的升遷,台銀以考試來決定,但中信局沒 有考試制度。 對此林昌陞指出,當年樹大招風的台銀為了預防「關說」文化染指人 事安排,因此以考試制度來決定八職等以上員工是否能繼續升等,但 此項制度使很多八職等以上員工一待十幾年,都無法升等。 但相對的,沒有考試制度的中信局,平均來看八職等的員工待上三至 五年,就可以升至十職等,如今二家即將進行合併,雙方制度上的矛 盾、衝突因而更加突顯。 也因此,根據工會所提出的方案,其中即建議行方,倘若八至九職等 的員工待上六年仍未繼續升等,而員工本身又無行為不當之處,則可 讓這類員工升上十職等。 工會計算,九等六級升上十等二級,月薪才因此增加一千元,整體人 事成本增加有限;此外,在同樣職等裡,作級數的調整,也是工會開 給行方的選項之一。 原本台銀行方對於此次大規模的升等持反對立場,不過之後經仔細評 估後發現,升等之後,近千名員工每月薪水各增加一千多元,一年下 來約增加一千多萬元,尚在合理的人事成本控制範圍之內,因此轉變 立場表達願考慮辦理。 由於台銀、中信局的實質合併日是明年七月一日,因此行方評估,可 在今年底、明年初辦理。不過工會理事長林昌陞表示,此案已經拖延 甚久,行方應該以較積極的態度,盡早在九、十月間辦理。 林昌陞也指出,除了員工升等之外,包括優退金、以及工員退休基數 計算方式等問題,行方應該在近期內,依照台銀董事長許德南指示召 開勞資會議進行協商。 【摘錄工商a9版 |