投資江西南昌廠是德晶的第一把劍，效益也最值得期待。新廠去年12月完成土建後，本季將進行無塵室工程，預定第二季啟用。

隨著產能增加，業界的排名可望提前，全力供應國內二大廠之餘，也有更多產能服務中國客戶。

鄺光寧表示，以竹北廠為試點，率先落實「智慧製造」，是德晶揮出的第二支劍。協同半導體自動化業者共同開發的ai系統，能讓工程師監控的機台由2～3台增加至10台以上，並做到遠端監控。鄺光寧說，不同於多數產業推動工業4.0以硬體為重，德晶偏重製程端，可快速掌握調整各種製程的變化及參數。

他強調，落實遠端監控為最大的重點，發揮出「無論業務量如何擴增，增加的人力及管理成本卻相當有限」的威力。

德晶先在台灣建立實驗線，運作順利後再複製到南昌廠。鄺光寧認為，打破只追求技術及良率的舊思維，才能有全新的作法。

南昌廠距離有2,000公里，德晶採三階段的漸進式作法，強化整體製造能力，實現決戰於千里之外。

德晶近年營運表現一支獨秀，以最低迷的2016年到2017年而言，雖在盈虧邊緣，但對比同業每股虧損達3元以上甚至超過一個股本，算是業界優等生。

法人表示，論產能，德晶在led pss界暫居「三哥」，但營運績效領先；以去年上半年為例，每股負0.1元，同業則大虧3元。預期在「雙劍」加持下，今年將率先出現轉機，最快第一季就會顯現。

由鄺光寧領導的德晶團隊，以追求企業健康穩定成長，為股東創造合理的收益為目標。其獨到的管理，在面對紅海競爭時，營收從3億元一路成長至5億多，但產線人力卻從反向從當時的130人，減至目前70多人，堪稱奇蹟。

法人表示，今年led pss的價格仍將下修，但同業感受的壓力更大，意寓市場洗牌加劇，體質堅如磐石的企業，在巨浪的沖刷下，仍是屹立不搖。<摘錄經濟>