近年台灣網通廠商積極發展品牌，除了友訊d-link及普萊德 planet等純品牌公司以外，也不乏品牌及代工並存的公司像是合 勤、訊舟等，近年合勤經營品牌及電信端客戶有成，代工比重甚 至只剩三成。

台灣網通廠商普遍以代工起家，發展品牌要累積到一定的經濟規 模與營收實力，才可以進行品牌及代工切割，友訊與明泰就是一 個成功的案例。過去全球網通設備市場仍大幅成長的時期，品牌 與代工並存的公司經常因為品牌競爭力提升壓迫到客戶市場，公 司內部產生品牌及代工衝突。

但景氣急轉直下，國際大廠紛紛關廠或降低成本，將生產委外比 重提升，也成為台灣廠商商機，宏正美國新客戶就是首次下單台 灣，訊舟也受惠日本及韓國廠商的轉單效應，對台灣網通廠來說 ，經濟不景氣品牌業務經營不易，代工訂單反而成為穩住營收來 源的重要關鍵。

合勤去年來自品牌及電信標案占營收比重約七成，代工降至三成 ，由於合勤zyxel品牌受消費性市場衰退影響程度大，合勤今年 保守看待品牌據點計畫，並積極轉向企業網通產品的代工客戶， 預估今年接獲企業市場代工訂單機會不小，與阿爾卡特朗訊等代 工客戶關係也將更加緊密。

訊舟去年品牌edimax與代工占營收比重約四比六，其中品牌以新 興國家的零售通路市場為主，受景氣影響較大，近期轉向耕耘代 工業務，成功打入日韓通路端客戶供應鏈，預期今年代工貢獻營 收可望有明顯成長。

宏正近年品牌布局分為中、高、低階市場，考量全球經濟不景氣 ，品牌成長不易，宏正積極爭取代工訂單，日美新客戶則因考量 成本等因素將訂單轉向宏正，今年新代工訂單貢獻可望開始發酵 ，代工占營收比重將從原本25%提升至40%。

神準去年品牌及代工占營收比重各占約五成，去年起積極轉向耕 耘代工客戶，已切入北美企業市場品牌及日本isp營運商供應鏈， 預估今年代工貢獻營收比重可望提升至七成。

【摘錄經濟】