金管會26日也公布今年元月壽險業雖因新台幣貶值有匯兌利益154億元，但因避險損失高達325億元，加上增提55億元外匯準備金，沖抵之後，元月壽險業匯兌成本仍高達226億元。

新光金控董事會26日通過2018年財報，其中子公司新光人壽去年匯兌成本比前年多出68億元，全年約290億元，年化避險成本達1.72％，造成投資報酬率僅3.99％，與資金成本4.08％相差不到10個基本點（1基點是0.01百分點），一步之差，未能終結利差損。

陳俊伴26日提出壽險業經營四大難處，首先是2018年是壽險業經營很辛苦的一年，雖然仍有獲利，但下半年面臨資本市場及大環境劇變。富邦人壽原本是去年獲利第二名，但因12月一口氣增提30億元外匯準備金，最後稅後獲利252億元，約排名第三名，且今年也可能再視情況，考慮是否再一次性增提外匯準備金。

對於2019年，陳俊伴說前景依舊不明，許多變數無法預測，大環境不穩定，造成經營諸多不確定，讓今年壽險業經營與投資依舊辛苦。

第二是經營成本持續增加，無論是發展組織、業務或強化經營等，陳俊伴說成本只會持續增加，不會減少，未來幾年壓力都很大。

第三是金融科技fintech浪潮下，各家公司都積極投資，但現階段仍是研發，未見科技帶來的效率。如人臉辨識等生物科技技術仍未找到最安全、有效，可替代親晤保戶簽名的方式。

網路投保去年富邦人壽以6億元保費，拿下業界第一，但陳俊伴說，這數字對整體壽險業績來看仍極小，與同業是「一步與半步的差距」，保險科技可參考的很少，壽險業不斷投入，但初期成效不大。

第四是壽險業一直追求保單客製化、創新保單，但如外溢保單投入極高研發成本，但叫好不叫座。<摘錄工商>