| 新聞摘要 |
日期 |
消息來源 |
| 全聯社蠶食 量販店受驚 |
2008/5/22 |
工商A14版 |
| 量店在國內擴張據點，需要相當規模的坪數，才能符合量販店的 概念，但在地狹人稠的台灣，另一種小坪數的量販店正快速崛起 ，這種小型量販店展現了高度的展店機動性，深入各個社區鄉村 ，更專注於民生必需品，提供比量販店更高的購物方便性，其中 又以全聯社、美廉社最具代表性。 目前全聯社訂下２０１０年５００店的展店目標，其營收規模已 經直逼國內第二大的量販店大潤發；而美廉社在穩５０店後，今 年更要再展店１００家。兩大台灣本土零售業的快速展店動作， 不僅讓外商量販店深感威脅，更成為未來牽動國內零售業版圖的 重要觀察指標。 全聯社的崛起，最早提承接軍公教福利總處，當時就是要延續低 價的商品策略，全力聚焦在乾貨（指不需冷藏、冷凍的商品）的 經營，一旦規模成形後，取得價格談判上更為有利位置，逐步壯 大在整體乾貨市場影響力。 在展店策略上，全聯社則以「從鄉村包圍城市」的概念，不到 １００坪就可以開店，一路從郊區打進市區，而打進市區的重要 策，略則是與傳統市場結合的機會。 全聯社深知過去在生鮮商品的不足，選擇在傳統市場旁邊展店， 一方面可彌補生鮮不足的缺點，同時也與傳統市場共策，形成一 個完整的購物商圈。 而最讓量販業者害怕的，則是全聯社不斷併購的能力，從楊聯社 、善美的超市，到台北市農會，全聯社透過併購動作，不僅擴大 據點數，更順利切入生鮮的領域，讓商品更為完整，這對於量店 的威脅也將更為明顯。 此外，隸屬於三商行的美廉社，更挾著三商行在全國各地的展店 資源，以更小的坪數，不到５０坪就可以開店，而且只精選出民 生必需品，更為深入社區發展。 事實上，美廉社以３０坪的超小店進駐社區，在去年即開設５０ 店，今年計劃再開１００店，不僅全聯社已經高度關，注量販業 者也備感壓力。 【摘錄工商a14版】 |
