全聯社近年積極展店，到今年底為止，店數將達三百七十九家， 從超市三軍變成一軍，實力足以和大潤發、家樂福等連鎖量販店 拚高下。　

台北農產超市主秘陳忠男表示，經營二十多年的台北農產超市， 屬公辦民營性質，自營生鮮農產品做得不錯，但因規模小，難與 大型量販店競爭，以致連年虧損，今年六月經股東會討論，決議 找拍檔「合作經營」。全聯社在量販乾貨中位居龍頭地位，因店 數多具有壓低進貨的優勢，相對的生鮮部份不強；兩家互補一拍 即合，合作案十月份正式拍板，台北農產超市二百多名員工中， 約四分之一留任全聯社。　

台北農產超市全省十三家店分布台北縣、市，六家店為民營，其 中五家已於日前順利轉手開幕，社子店因與全聯社原店地點太接 近，全聯社不接受；七家店和北市府有租約關係，明年一月延吉 店租約到期，需透過法律程序，報請市政府核准轉讓，另六家店 租約未到期，只轉換經營權給全聯社，招牌、發票不變。　

全聯社於一九九八年十月成立全聯實業股份有限公司，當時供銷 軍公教福利品的全聯社已完成階段性任務，全聯實業概括承受全 聯社六十八家賣場，沿用店名並擴大經營規模，十年擴充到三百 七十九家，總經理蔡建和意氣風發的說「需要全聯社的地方，全 聯社就開店。」　

全聯社原在全省十四家店供應生鮮蔬果，加上接手台北農產超市 五店，將有十九店供應生鮮蔬果，未來有台北農產運銷力挺，應 可迎頭追上量販生鮮，提供消費者一次購足的便利。　

全聯社一再展店，在不景氣中殺出奇兵，廣告效應有加分作用， 一則是訴求「實在真便宜」的「找不到篇」，消費者在馬路上找 不到全聯社，因為全聯社不以豪華門面取勝，全額回饋消費者。 還有一則「便宜有好貨」篇，回應網路上傳言便宜洗髮精比較稀 的說法，兩位阿婆坐等洗髮精從長管流下來，令人莞爾。 【摘錄中時】