三信銀行和豐原信用合作社均於民國四年創立，都曾是一方之霸。廖 君澤說，隨著金控時代及市場競爭壓力，「合併是解決過度競爭，並 達到合理經濟規模，發揮資源整合的有效方法。」

三信商銀前身是台中市第三信用合作社，90年來，三信是台中市中小 企業的資金後盾，民國88年三信改制為商業銀行，是國內規模及家數 較小的銀行。廖君澤強調：「不追求大，追求服務好，客戶不分大小 ，服務最重要。」

三信穩健經營，每股淨值一直是信合社改制銀行後的佼佼者，員工持 股比率也是各金融機構之冠。廖君澤說，三信銀行和豐原信用合作社 合併案已談了一年，兩家金融單位歷史文化背景相似，財務結構健全 ，理念相近，合併後可延續永續服務。

對豐信客戶而言，合併後可享有更多金融產品服務，如購買基金、外 匯買賣，甚至日後開辦國外分行，也能提供海外貸款；對三信而言， 合併後將擴增8個營業據點，加快布建全國都會型分行通路，從既有 的台北、板橋、豐原、台中，再向其它地區擴展，發揮社區銀行小而 美、以小搏大的經營實力，

廖君澤說，「我們是用共同奮鬥的心情來合作的」，兩家員工以辦喜 事的心情看待此事，在78歲的廖君澤主導下，豐信95%員工都留下來 ，為合併後的新「三信銀行」打拚。

廖君澤說，三信銀行有優良資產及獲利能力，用在地搏感情的心和國 際化競爭力，在大型金控夾擊中走自己的路，他也為新團隊定下目標 ─2007年三信銀行總資產要超過1000億元。 【摘錄經濟b9版