他說，「投資人」的定義是「受益人、員工、股東」；群益企業文化的兩大根基是「團隊」與「紀律」，「我們沒有寫在牆上的口號，但公司重要的核心價值，卻能內化在員工的日常作業」。

首先，是「找到對的人」，所有新進員工都需要經過董事長或總經理的面試，這不僅展現公司對員工的極度重視，同時也希望在面試過程中，確認面試者對企業文化的認同度，以避免日後進入公司水土不服，也能自然、無礙地融入既有團隊。

團隊有紀律執行力飛快

其次是「進一步將企業文化直接落實到日常作業」，外部對於群益投信的效率與執行力總是印象深刻，特別是資產管理行業步調極快，掌握效率並搶下市場先機，「有效率的執行」源自於「團隊」與「紀律」，一但公司營運目標確立，透過同部門相互支援，同時平常就建立跨部門溝通的習慣，加上作業細節、工作流程各方面都確實遵守紀律，整個團隊在執行過程就容易掌握直線路徑並朝著同一個方向前進，迅速達成目標。

賴政昇強調，有企業文化作為經營前提，再搭配創新突破、客戶需求為優先等概念，排列組合成群益投信企業文化dna因子，更是群益投信邁向全方位資產管理公司的重要基石。群益投信同步結合內、外部資源，讓員工依照個人特質與專長發展，員工認知到在這家公司有發展前景，對於公司的向心力和認同感自然而然就會提高。

領先同業推出智能理財

群益投信致力將品牌從單純的「moneymanagement」翻轉成全方位理財「assetmanagement」，不斷進行管理升級、產品升級及服務升級，建立起「好品牌」、「好產品」及「好服務」三大支柱，讓投資人擁有優質的理財體驗。

賴政昇說，在管理升級方面，不論是投資管理、風險管理、組織管理，都配合市場脈動，持續進步。

產品升級則是從單一到多元、從台股到海外、從主動到被動，至於服務升級，因應理財機制方面，持續推陳出新，今年上半年領先同業推出「群益金智動」智能理財系統，把自動化理財機制導入傳統理財顧問服務，採用智能大數據統計及系統演算，依據每位投資人的投資目的、風險屬性與投資時間長短，給予最合適的投資模組建議。<摘錄經濟>