吳春山以身作則，工作之餘每年都去進修，無論是東海大學總經理研究班、不動產管理、卡內基課程等等；而因為去東海大學總經理研究班進修，還因此認識了麗明另一位大股東、現任副董事長林立浩；吳春山雖然從逢甲emba畢業，但追求新知從未停止。

吳春山也熱中參與各種社團，曾先後加入50多個社團。豐沛的人脈也為麗明帶來源源不絕的工程案，麗明廠辦工程中，有不少來自他的好人緣、透過各界朋友介紹而成為客戶。

吳春山每天早上7點鐘出門上班，從不曾遲到，並利用每天早上與副董事長林立浩喝杯咖啡，聊聊彼此的想法，仿效的就是巨大集團創辦人劉金標與前執行長羅祥安的作法。「一個人做決策容易自大和迷失」，吳春山除了與林立浩的咖啡時光，每周固定召開五人決策會議，重大決定都靠討論，掌握麗明營造的營運走向。

每天早上7點50分，麗明準時在公司舉行半小時的讀書會，由吳春山負責選書，除了經營管理的書籍，平均一個月讀完一本，種類多元，從1996年持續至今，每個同仁的家裡估計都有250本書了。

麗明營造持續做的不只讀書會，每周三發行的內部刊物「給我報報」，也是吳春山的堅持。刊物的內容有各工地的最新動態、還有主管的分享，吳春山自己則每期都寫，十幾年下來不曾間斷。

透過軟性的讀書會與內部刊物作為溝通平台，吳春山將散布全台三、四十個工地的同仁收攏在一起，現在550名同仁中，年資五年以上的直逼300人；而因為提倡「公司即家庭、家和萬事興」，希望同仁以公司為家，提供午餐、出國旅遊，甚至鼓勵同仁親人一起進來公司服務，所以麗明現在有父子檔、兄弟檔、姐妹檔、夫妻檔，成為公司穩定的力量，同仁流動率很低。

麗明營造也很尊重協力廠商，與廠商維持良好的互動關係，除了定期舉辦廠商座談會，工地每個月舉辦慶生會，每年還會從千家廠商中挑選出一成的績優廠商表揚。麗明對每個小環節的重視與審慎，讓全台數十個工地都維持良善的運作。

吳春山說，企業最終目的不只是在追求利潤，「人」與「公眾利益」，才是企業永續經營的最佳動力。為了回饋同仁，麗明營造把每個案子的25％利潤與同仁分享，「你一定要對同仁好，他才有心力去對客戶好，」吳春山以「財散人聚、人聚財散」來形容公司的經營理念。

更因為重視「公眾利益」，吳春山與中部建築同業催生了「台灣行動菩薩助學協會」，認養偏鄉貧童的營養午餐與課後輔導，17年來已幫助數千位學童，每年發出的助學金達千萬，吳春山曾擔任第三、四屆理事長；麗明還選在暑假血荒最嚴重、同時有禁忌的農曆7月，固定舉辦捐血活動，至今持續了18年。<摘錄工商>