新聞摘要 |
日期 |
消息來源 |
土銀衝刺營運 五面進擊 |
2021/4/14 |
公開資訊觀測站 |
土地銀行昨(13)日召開今(110)年度全行行務會議,董事長謝娟娟及總經理何英明與總分行主管,對全行提出五大策略目標的具體執行方案,包括業務數位化、授信均衡化、獲利多元化、人力優質化與落實企業社會責任。
何英明說,今年營運重點為:拓展土建融以外之企業授信、規劃推動土銀「信託2.0計畫」、全面提升獲利能力、鼓勵員工創新,推動數位金融與強化風險控管及重視esg永續經營理念。
謝娟娟表示,去(109)年度雖受疫情影響,但土銀在不動產授信及信託等核心業務仍維持領先,稅前盈餘達百億以上,並達成法定預算目標115%。謝娟娟一上任便提五大策略目標,昨日公布具體執行方案。包括,一、業務數位化:金融業資訊化如同基礎建設,決定業務推展速度,良好業務數位化可加速內部流程效率化、簡單化及防弊,也能精緻化客戶服務,拓展新世代族群客戶。
二、授信均衡化:加強授信產業結構均衡化,鞏固核心業務「土建融」之外,更推動各項企業授信,爭取太陽能、離岸風電等新種利基型融資。
三、獲利多元化:授信業務、財務操作及手續費收入為銀行獲利三引擎,今年規劃增加海外財務操作,除以較高利差挹注盈餘外,亦能培育財務人員。
四、人力優質化:除對外招聘更多元類型的新進人員外,對內也將以一人培養二人方式,建立接班梯隊,避免人力斷層。
五、落實企業社會責任:將esg內化成銀行dna,兼顧各利害關係人關注議題。<摘錄經濟-◎必◎富◎網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製> |