在台灣打國際品牌相當不容易，振鋒企業用了20幾年的時間一步一步建立起來，從市場需求、前端設計、生產製造到銷售通路都非常困難。董事長洪榮德憑藉著對市場的敏銳度與對產品品質的堅持，順利將自有品牌「yoke」推向國際，其產品更在全球市場獲得極佳口碑與迴響。回顧到2008年以前，振鋒企業第一步踏出國際先從美國、巴西，再到韓國、馬來西亞、杜拜陸續設廠，卻陷入獲利高、低成長的發展瓶頸，進而相繼收廠。咎其原因並非盈利問題，而是產品力不足、實力不夠，洪榮德認為應該再蹲低一點，重新練兵。因此毅然決然放棄當前所有事業版圖，回到台灣來穩固根基。

「成為安全價值的整合創新者」是振鋒在國際市場上的定位，其戰略即不斷創新，不斷研發，近年更致力於推動esg，落實安全數位化的經營模式。因此才又於2011年重新建立振鋒企業，開發了奠定振鋒堅實基礎的yp吊點，專注於客戶的安全需求。當時由振鋒企業副總李建鴻領銜擔當到大陸開疆闢土，重新建立團隊，展用全新的策略將全世界的局盤濃縮在上海。在如此龐大絢麗的戰場開始磨刀練兵，李建鴻一肩扛起重任，大力推廣自有品牌yoke，強化高價值的yp吊點，並於短短7年內組建一個內銷團隊，由此開始再重新佈局國際市場。隨後拿下德國通路，使歐洲風電十大廠皆採用yp吊點，接著再將觸角伸向美國、加拿大，逐步佈局全球六大洲、49個國家、95個經銷點。

振鋒企業總經理林衢江說：振鋒是一個戰隊，結合產官學力量推動品牌，持續創新研發，同時也解決了金屬工業長期以來的標示問題。振鋒從2019年開始導入rfid技術，積極推動安全數位化，在工業用起重吊鉤配件嵌入rfid，並斥資上億台幣發展物聯網平台，把yoke產品的數位化資訊上傳至雲端，客戶只要透過系統讀取就能管理吊鉤設備的各種檢驗內容與結果，成為世界第一家可以把rfid技術嵌入金屬並且能夠使用手機讀取晶片的工業先驅，將生命安全的核心理念落實執行在每一個操作環節。

林衢江重視團隊經營，專注於資源整合，為振鋒創造最大效益，建構製程參數管理是振鋒在未來數位轉型相當重要的一環。為了將營運組織與產品同時數位化，林衢江在振鋒導入crm做商機管理、plm做產品履歷的生產管理、mes做製程管理，讓整體製程透明化，未來會持續導入spc製程參數的管控，將製程參數管理標準化與數據化，使產品品質達到一致的水準。

成功的模式有很多種，振鋒將照顧員工視為理所當然。董事長洪榮德認為把所有基礎動作標準化，效益化，進而將組織優化的關鍵即在於每一位員工的人文素養。員工在優渥的環境可養成高雅的素質，而素質則會影響工作品質，一個人的思維轉變，行為也會跟著改變，從專業教育訓練到通識課程，振鋒每一位員工皆受不同階段的培訓，深受公司文化薰陶，由內而外相對提昇工作效率及品質。一間公司的活力就展現在每一位員工克盡職責的工作態度上，如同振鋒企業庭院裡的無名小花小草，總是仰頭朝向著陽光，韌性剛強充滿正能量，不怕風吹雨淋日曬，每一天都昂首闊步、信心十足的迎接新挑戰。<摘錄工商-◎必◎富◎網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>