朱漢強曾督導資訊部門逾十年，朱漢強表示，證券存託系統是集保 五大核心業務的旗艦，提供參加人有價證券之集中保管、無實體登錄 、結算交割、帳簿劃撥及股務作業等服務，系統參加人連線家數約1 ,081家，投資人戶數逾2,060萬，集保每日處理成交回報交易量逾23 0萬筆，甚至曾單日高達677萬筆。

集保存託系統自79年上線運作，因應高度變化的環境，在103年6月 正式展開「證券存託系統改善案」，並獲主管機關支持。

系統改造面對許多挑戰，要維持原有資本市場運作，更積極配合主 管機關開放當日沖銷以及借券等新種業務需求，整個系統改造案執行 46個月，特別設計「仿真測試機制」，在不影響參加人日常作業前提 下，將現行系統的交易自動即時導向新系統執行，以驗證新系統功能 ；並在系統執行批次作業完成後，進行資料比對，以驗證新系統資料 正確，再經歷周邊單位、全市場參加人辦理 市場會測演練，於107年 4月正式上線。

朱漢強當時為督導副總，受派擔任「證券存託系統改善案」的總指 揮，儘管非資訊背景出身，也勇於承擔責任，他指出，整個專案期間 ，從中學習到很多，包含系統要先瘦身，將非核心功能切割，再著手 核心改造；分階段驗收，確保各階段產出品質；透過廠商有技術，同 仁有業務知識（domain know-how），彼此積極合作討論，順利達成 任務。

朱漢強指出，109年5月底逢疫情嚴峻，接獲國土辦通知，指定集保 為109年度訪評演習單位，並預定於年底完成全日演習。不僅主管機 關黃主委鼎力支持，擔任主推官的邱副主委更是親力親為，全公司動 員參與，任務編組，分工合作，並在每次彩排及預演調整演習劇本情 境，不斷精進以更符合「從難、從嚴、從實」情境。

集保從演習中脫胎換骨，導入異常狀況「預防、通報、應變、處理 及復原」概念，建立公司緊急應變指揮架構，並了解知道災害及異常 狀況發生時，如何與主管機關、檢、警、調、消、軍方、資訊廠商等 外部支援單位展開全面性防護應變及通報機制。集保目前每年仍持續 自行辦理cip訓練課程及小型cip演練，以強化公司關鍵基礎設施防護 韌性。

朱漢強提到，在主管機關的支持下，今年將配合修改公司組織規章 ，計劃在明年初成立數位資安專責部門，也將成為集保第14個部門， 未來將更積極推動資安防護相關工作。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>