陳萬來分享，2007年在美國高階辦公家具客戶要求下，振躍開始接 觸到綠色供應鏈的概念，以「環境化設計」為核心概念，研發可回收 產品、善用環保回收材料再製，並做到包材減量；持續改善製程，汰 換耗能的老舊機械，使用結合自動化與智慧化設備，減少廢棄物及能 源消耗；產品運輸方面，從柴油式堆高機改用電動式，同時，降低零 件外包比例，改為自製，縮短供應鏈，減低運輸產生的碳排。

相較同業，振躍在2008年提前佈局esg，在金融海嘯席捲全球，企 業面臨壓縮成本的壓力時，被canon、mitsubishi等國際大廠相中， 成為策略夥伴。陳萬來指出，canon要求做到綠色供應鏈，不只針對 合作企業本身，就連企業配合的外包廠商也得符合這項原則。秉持共 好的理念，振躍引導外包廠商做出產品區隔與創新，鎖定國際市場高 端客戶，帶動合作外包廠向上提升，共同邁向國際舞台。

振躍也發揮共存共榮的精神，打造友善職場，在產線加裝冷氣、定 期提供員工醫護諮詢、為員工加保團保，並在工作場域機械上設置安 全設備，確保操作人員職安。同時，建立良好社區關係，在公司外圍 加裝太陽能風力電燈，照亮周邊社區街道、號召其他企業夥伴，發起 種樹造林計畫、長期與龍華科大進行產學合作，為社區教育盡一份心 力。

針對2050年「淨零碳排」政策，振躍2009年超前部署，當時在全台 還不到10家企業啟動溫室氣體盤查，振躍率先進行這項計畫，並通過 美國海關的c-tpat驗廠，使出到美國的貨櫃能走更快速的綠色通關程 序。緊接著，2010年完成碳足跡查證，2014年更以綠建築概念，打造 營運總部。陳萬來觀察，近年，環保已成為世界的共同話題和語言， 國際高階客戶需要找能夠因應最新環保趨勢的配合廠商，將碳足跡、 節能減碳概念融入產品，更為振躍帶來進軍歐美汽車市場的機會。

陳萬來點出，產業屬性百百種，沒有一套減碳政策是可以完全適用 於所有企業。大企業無論是在資源或人才方面，相對中小企業有更多 優勢，也較易快速因應。然而，中小企業現階段想要做低碳轉型，補 足缺人、缺錢、缺技術三項問題是關鍵，他鼓勵中小企業，「在公司 經營狀態良好時，要懂得未雨綢繆，在還不須立即面對碳稅課徵、碳 費問題，還有時間緩衝，先提早做準備，像是透過碳權儲備、購買綠 電憑證，都是因應大環境變局的方式。」

面對接踵而來的挑戰，陳萬來自信地說，「把一件事做到極致，就 會產生意想不到的效能，振躍在快速發展下，未來在增加產線、擴充 設備的同時，將持續結合自動化與智慧化，提升生產速度，達到節電 節能。下一階段，也將積極投入發展太陽能發電。」 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>