刁洪智以「收費年代-icp經營之道」為題指出，受 到資本市場回歸到獲利要求，以及廣告市場受景氣影響 萎縮，網路公司不得不尋求多元獲利來源，其中，步向 收費道路就是趨勢之一。

他並表示，有價的內容必須具有獨特性、替代性低 及可創造附加價值等條件，不過，刁洪智也不諱言，根 據國外相關經驗，網站收費會員佔全體會員比例僅止於 1-5%，短期間還不會脫離這個區間，而能夠真正收費成 功的，恐怕也只有少數。

尤其網站在收費後，將面臨到包括點閱率及會員的 流失、廣告收入減少、網友付費習慣等挑戰，還必須面 對競爭者的免費策略。

不過，刁洪智認為，付費機制建立不不易，但是一 旦建立起來，可以廣泛應用在其他電子商務領域，是公 司極大的資產，仍是必須走的一條路。

根據鉅亨網調查，該公司在實施美股資訊及新聞資 料庫收費不到1個月內後，由於訂價策略成功，有8成 以上付費會員是2種資訊同時訂閱，有超過5成採取年 繳方式，如以付費方式來看，線上信用卡近6成最多， 而願意付費的會員，以大學以上及投資較為資深者最多 ，金融保險業居最多數。

儘管內容收費時代逐漸來臨，但成功案例仍寥寥可 數。刁洪智指出，網路平台跨入門檻低，過去有太多人 投入，競爭過於激烈，收費只是一個模式，不應該被視 為是唯一獲利來源，而資訊內容提供者開拓多元的資訊 平台及收費來源仍是必要的。