英華達(3367)董事長張景嵩表示,英華達在現有「3p」(m p3音樂播放器、gps導航系統、smart-phone)以外 ,還將專注發展廣播、通訊和寬頻網路等「三網合一」相關的手持裝 置與設備,包括發展掌上數位電視、數位語音電話(voip)等產 品。 英華達明(25)日將以108元正式掛牌上市交易,這也是第一家 新制上市公司,由於英華達在興櫃的參考價是147.5元,掛牌前 五日不受漲跌幅限制,股價變動備受矚目。 代工ipod 獲利穩定 張景嵩日前接受本報專訪指出,英華達不是全球前五大手機廠,要生 存須用技術換取市場空間。英華達除推出自有品牌okwap手機, 也是蘋果電腦ipod最大的台商組裝代工廠。 張景嵩表示,英華達近兩年營收倍數成長,由於基數已高,要繼續倍 數成長是不可能的,但英華達會努力維持高獲利成長,維持近幾年每 股稅後純益約7至8元的水平。以下為專訪紀要: 問:英華達成立才五年,資本額已經達到31億元,近年營收倍增, 每股獲利維持高水平,25日將掛牌上市交易,是如何做到的? 答:英華達的核心競爭力我想分為三大部分,一是整合能力,二是新 產品的開發能力,以及供應鏈的整合。 英業達從2000年僅有2,000位員工,到今年初,兩岸已有1 .8萬人,供應商也呈現倍數成長,在企業成長後,資源也會跟著分 散,因此整合能力將相當重要。 再者,英華達專注在智慧型手持裝置市場,以技術為核心,達成產品 的多樣化。就像在一支花瓶上,有相同的水份及養分,但上面可以插 上很多花,英華達要做的是持續保持水份及養分,就算花瓶裡的花( 產品)改變了,還是要讓花開得很漂亮。 在供應鏈的整合上,過去英華達都在「埋頭苦幹」,隨著企業成長, 未來要加強與供應商、同業間的整合,才能把產業的資源,納為競爭 優勢。 目前英華達在大陸的生產線,不全然是一個製造基地,而是整合研發 與製造的生產中心,未來將把台北做為新興事業的育成中心,生產線 以原型機(portal type)為主。 問:仁寶日前把行動通訊事業部併進華寶,英華達是否也有合併的規 劃? 答:英華達成立才五年,雖然長得夠高,但是還不夠壯,體質也尚未 完全健全,如果貿然進行合併,我擔心會喪失自我。當然若有更成熟 的企業要併英華達,讓英華達長得更好、更快,why not ? 不過目前還沒有人來談,我對產業間的合縱連橫是很開放(open )的,現在的當務之急是先調整好自己的體質為主,英華達還有很多 東西要加強。 善於整合 強化競爭 至於與供應鏈的垂直整合,現在已經有一些開始,就是投資一些上游 供應商,例如我們投資了世昕,是一家數位電視模組業者,不過目前 轉投資規模還不大。 問:英華達目前有自有品牌業務(okwap),也有代工,會不會 產生衝突?未來有沒有okwap品牌擴散、推出新產品線的計畫? 答:一般人認為品牌是產品的名字,可以讓產品比代工賣更多錢,但 我覺得品牌也是「增加企業自我認同」的部分。我們代工做得很好, 但不能告訴別人是我們做的,就好像很拼命考試得了100分,卻不 能在考試卷上寫名字,員工會有點喪氣。 「代工」像是幕後英雄,用人來比喻,得要「心智很成熟」的人才能 默默忍受「功不在我」。對英華達來說,幕後英雄是重要的營收來源 ,但我們也一定要修「品牌」這門課,現階段okwap只在手機產 品線,其實不會有衝突。我們很清楚,我們做不到諾基亞、摩托羅拉 這類一線客戶,但其他客戶反而會需要我們。 我們一直希望okwap可以帶給消費者更多價值,提供更多產品線 ,對消費者要有更多想像和掌握,所以要考慮更深遠再推出,目前確 定將維持「華人品牌」的定位。 問:英華達目前已有手機、mp3、gps等多種產品線,未來公司 有何願景和新的計畫? 答:三年前如果你問我英華達的願景是什麼,我恐怕無法告訴你,因 為那就像小孩子說長大要當總統一樣不切實際,但五年來我們已經揣 摩很清楚,我們是「網通終端產品的最佳供應商」,商機在五指之間 ,但這已經最詳細了,更詳細就會形成約束。 比起願景,我認為「價值觀」更重要,更能恆久影響一家公司的格調 。英華達的價值觀,用兩個字說是「分享」,用四個字說是「誠信共 享」,用五個字說就是「share」(大笑)。除了業務機密以外 ,所有的有形資料都可以在內部網路上分享。 我們一直要求以「技術」為導向跨進產業,要廣泛地蒐集市場技術, 來決定英華達發展的方向。 英華達有很高比重的軟體研發人員,也有通訊相關的技術,這都是未 來科技趨勢的發展方向。 我認為未來人類生活將被三種網路覆蓋,包括廣播電視網路、無線通 訊網路和寬頻網路,現在英華達已經有無線通訊的技術,生產手機, 也將開始出貨voip電話等寬頻網路產品,未來要再補足廣播電視 的部分。 問:組裝產業的毛利越來越低,英華達去年到今年的毛利率也還在降 低,是否有解決辦法?英華達未來能否維持高度成長? 答:我必須誠實的說,組裝毛利降低並沒有短期奏效的靈藥,最重要 的還是要從核心資源加強,當我們把花瓶裡的水分、養分維持地很好 ,就是我們的競爭力。 此外,還要繼續做市場和產品的區隔,要避免代工或品牌衝突最好的 衡量標準,就是要考慮「客戶利益」,站在他們的角度為他們著想, 還有必須做「先行者」,例如我們五年前就開始做mp3 、手機等 ,先申請了相關的ip專利,自然就能用技術換取時間和空間的利益。 問:英華達投入無線網路領域,但最近國內網路通訊廠商紛紛進行整 合,或併入電子五哥,英華達投入該領域的價值何在? 答:過去網路通訊用在企業需求比較多,我們認為家庭住宅的需求將 會慢慢興起,還有很多的市場機會。 像是ip電話來講,現在很多公司都用ip電話來節費了,但是家庭 都是傳統的固網電話,這是因為系統業者刻意抑制,因為他們認為會 影響原本的語音收入。 網路通訊的玩家很多,除了像英華達這樣的硬體廠商以外,像中華電 信或isp等系統服務商更會主導市場趨勢,我們現在也不知道誰會 贏,所以雙邊壓寶。 很多人以為網路通訊是不必付費的,例如講skype電話不用錢, 其實不是這樣,使用者是願意付費的,只要讓他們認為買的東西有價 值而且他們買的起。 現在最重要的應該是在網路通訊平台上,找出語音以外的應用,這樣 中華電信這類的業者就會主動推廣,我相信這類產品在明年初就會開 花結果。 問:你對數位電視的看法呢?你們打算投入廣播領域的什麼技術? 答:電視數位化是既定的趨勢,一定會發生,但不代表就有商機。你 一年換幾支手機?多久才換一台電視?大多數消費者手機沒壞就換了 ,但電視都是壞掉才換,電視的替換率太低;還有電視整合的領域多 ,內容、網路、硬體等太多人想分一杯羹,又沒有主導者的情況下, 轉換的過程反而會拉得很長。 英華達還是認為,「商機在五指之間」。我們會開始研發掌上型數位 電視,也投資相關的上游廠商,但這領域要採取「有節奏的投入」, 觀察技術和市場的發展、漸次投入。 問:英華達的大股東英業達今年新成立移動開發中心,也將開發具無 線功能的個人數位助理(pda),是否會與英華達產生衝突? 答:英業達持有英華達約47%的股權,過去一直給英華達很多支持 。市場上會出現衝突的,通常是「強龍」與「地頭蛇」,或者是前兩 大廠,如果只是池塘裡的兩條魚,就能游得很好。意思是說:個人行 動通訊市場,有很大的發展空間,市場大餅很夠吃,大家做好市場區 隔,就不會有衝突。 另一方面,因為英華達與英業達關係密切,在部分技術授權上可以用 集團名義取得,兩家公司共享,同時也有共同採購零件的優勢,應該 是有加乘效果,我們會採取「資源共享、業務區隔」的作法。 【摘錄經濟c5版 |