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日期 |
消息來源 |
| 承智科技以及智佳科技，正式宣佈策略聯盟 |
2001/4/2 |
智佳科技 |
| 電子零組件通路商環友電子(eudartechnologyinc.)，以罕見的大 手筆，與提供企業e化解決方案與顧問諮詢見長的承智科技(espsolutions inc.)以及智佳科技(i2)─電子商務解決方案公司，正式宣佈策略聯盟 。由承智科技主導，聯袂打造全亞洲領先的通路價值鍊交易運籌中心。承 智科技營運長莫一誠表示，凝聚三方各自的專長，組成一支專業且默契十 足的最佳任務團隊(virtualteam)，導用智慧型的e化設計，為環友電子 引進工作流程協同合作(collaboration)的最佳範例。 主要功能包含價值鍊的採購、銷售、快速回應與答交(orderpromising) 等系統功能。 在e化，能洞燭機先的企業，早已將公司的組織逐漸虛擬化，全心全力 的專注於核心競爭力上。承智科技全球執行長陳揚新表示，現今企業須以 協同合作的方式，將不擅長的部門或功能，完全地外包給專業的企業，使 其成為一個虛擬部門。並充分地與上下游廠商、客戶密切合作，形成一個 網網相連的虛擬企業。然而，在這虛擬的企業經營模式中，如何整合相關 的每一主體間的作業流程(workflow)達到無縫連結(seamlessconnection) ，使資訊同步化、透明化並進而創造企業的整體效益及提高全球競爭力， 便成為承智科技所提供的關鍵技術與解決方案。 智佳科技(i2)台灣分公司總經理曹衡康所說：「跨企業間的資訊能見度 ，對於講求速度的電子零件通路商而言，是個重要的課題。搭配i2的解決方 案與承智科技的工作流程協同合作，將為環友電子創造最佳價值，使其成為 中小企業e化成功的典範。」承智科技主要投資者昆仲基金─執行董事陳進 福亦表示，雖然全球歷經了2000年的網路泡沫危機，讓許多投資者聞doc.com 而色變。然而，隨著網際網路軟硬體建構的日趨成熟，線上交易與資訊透明 化的迫切需求，已使得企業e化的行動方興未艾。網路股價的崩跌，並未減緩 實體企業e化的投資腳步。許多企圖心雄厚的企業早已秣馬厲兵，嚴陣以待在 下一波全世界的電子化交易中一展鴻圖，環友電子的大格局運作即為最佳的例 子。 環友電子擁有一流的經營團隊，去年每位員工平均產值高達2.1億元，年 存貨周轉率大於100次。深耕於電子零組件市場多年，與上下游廠商、客戶已 發展出深厚的關係。在產業知識與市場敏銳度上擁有獨到的經驗。環友電子董 事長王友泉指出，整個產業交易模式已逐漸的改變，為了維持既有的競爭優勢 並服務亞太區廣大的中小型電子業，同時以創新的方法來擴展新的市場，環友 立意成為整個通路價值鍊的推動者。植基於實體經營的成功經驗，決定導入智 慧型的e化系統，結合此新的經營模式，向數百億營收挑戰，並預計於2002年 申請掛牌。因此，環友電子要積極地建立成為全亞洲領先的電子零組件通路交 易運籌中心，故決定斥資公司年度淨利的50%以上來推動企業內外的e化整合。 擅長於價值鍊整合的承智科技為我們首選的策略夥伴，再搭配全球知名的i2交 易平台，來建構一個與世界一流大廠媲美的通路運籌中心。在此同時，我們更 積極地尋求金流、物流的合作夥伴，使其成為完整的資源樞紐，以達成所有參 與企業體、與環友共贏共榮的。 |
