「談到省錢的方法，說三天三夜都說不完」汪德溥說。到底怎麼省？ 省到什麼程度？汪德溥在公司會議室接受記者訪談，看到室內燈光全 開，馬上說可以關一些燈，多省些電費。隨時隨地都想著如省錢，這 就是汪德溥的習慣。

汪德溥說，一般的網通代工廠商毛利約在一五％，但明泰平均在一七 ％到一八％以上，靠得就是一點一滴的成本節省，從小地方去著手， 累積起來就是一筆可觀的費用。汪德溥說，就像這小小的名片，他發 現在大陸印刷只有台灣的四分之一費用，二話不說，明年起全數在大 陸印製，全公司一年只要花七、八萬元。又如辦公室的燈光，汪德溥 找了專家來測試，即使拿掉其中一根燈管，照明仍在五百流明之上， 不影響視力。所以他下令全公司拿掉一根燈管，每月因此節省了十萬 元，多出來的燈管還可續用一年。

汪德溥說，談到省，其實他還不是最省的。明泰董事長李中旺更省。 李中旺初任董事長時，為了省錢不願公司買車，自己還騎腳踏車上下 班。長途出差則是搭公務車，有一次公務車還在高速公路拋錨。最後 公司才幫董事長買了一台豐田轎車，還不是雙ｂ的哦！

不過，汪德溥強調對員工的福利是不能省的，否則會影響士氣。他說 ，以明泰來說，過去供餐補助三十五元，現在提高到四十五元。其他 員工旅遊補助、結婚及生育津貼等都沒有減少，還安排些保健課程， 供員工免費使用。

談到節省成本，最重要的就是料與工，透過零件標準化、東莞及台灣 廠聯合採購等方式可降低不少成本，但人事費用仍居高不下。他將持 續推動產能外移到大陸，因為大陸工資只要台灣的四分之一，節省得 更多。未來，他希望台灣與大陸的產值能達到一比二，始能因應未來 更競爭的代工環境。 【摘錄工商13版】