最大的效益在管理上，所有承諾出去的決策，透過有效率的制度，可以追蹤它的發展，隨時檢討它的效益。例如檢討製程，以前很單純，現在則要求寫申請書、計畫的文件，目的是什麼？錢拿去後三個月、半年，有何成效？經費夠不夠，管理階層都應該再追蹤，因此大到專案計畫，小到個別員工都要求效益。員工也要體認，自己在工作崗位上能發揮什麼效益？時間上也要能有效的運用。　

陳志祥以本身在外商公司的經驗，在與員工相處中，創造出一個較適用人宇的精神。人宇的精神強調以人為本，以往基層員工感覺不出自己的貢獻，新建立的制度強調如何發揮員工的價值，不是只有公司效益，而是要讓公司感覺到我的貢獻。　

人宇公司今年營業額目標將比去年成長７４％，第一季為止符合原先計畫進度，但未來三季還有很多挑戰。目前納豆激酉每產品占營收比例超過８０％，尤其今年百家爭鳴，競爭更激烈，但仍非常樂觀，預估納豆激酉每仍會持續成長，但人宇希望能增加其他新產品的開發，例如藻類產品的開發已有突破。