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消息來源 |
| 水價在適當時機 會作調整 |
2007/12/31 |
工商A11版 |
| 台灣自來水（簡稱台水）公司董事長廖宗盛表示，未來經營管理 的對策，首先是各單位應審慎辦理工程與物料的採購，藉以端正 政風。另外，屬於有濁度升高或水源缺乏之虞的板新及桃竹苗等 地區，該公司將優先進行區域間的供水改善計畫。至於水價調整 案，他認為，適當時間，應做調整，才不至於讓台水的財務有惡 化之虞。以下是廖宗盛的專訪紀要： 記者問：你上任後，如何確保未來全省區域間的供水無虞呢？ 廖宗盛答：首先會針對有濁度升高或水源缺乏的地區，包括板新 與桃竹苗，先做區域間的供水改善計畫；緊接著，包括台中、台 南及高屏等地，再進行改善。其次，台水會要求降低漏水率，主 要作法包括抽換管線與管材、注重施工方法，及地理資訊系統（ ｇｉｓ）建置等。 問：台水每年汰換總長度約二％管線的經濟效益如何？ 答：台水每年汰換管線之後，每天可降低漏水量約為七萬噸，以 每噸漏水成本五元計算，其降低漏水效益，一年可省下約一億二 千九百萬元，這不但可減少原水的需求，也可改變水公司的形象 與增加工作機會。 問：政府對敏感的水價調整案，一向是避而不答，你上任之後， 如何面對此一棘手的難題呢？ 答：我認為，水價調整案，一直都是政治問題，沒有一個政黨， 敢在大選前提出。因此，我建議未來在適當時機，水價應做調整 。我以每年汰換管線經費六十八億元為例，說明若用貸款支應， 台水每年須負擔三億六千一百萬元的成本，依台水目前每年有數 億元的盈餘來看，執行該計畫的前兩年，應可由公司的盈餘支付 ；但若水價一直無法調整，我判斷，自計畫的第三年起，公司營 運可能由盈轉虧，這不是水公司樂意看到的。 【摘錄工商a11版】 |
