漢台剛成立沒多久就遇到影氣低迷，幸好遇到信保基金的幫忙， 度過危機，93年時灣到台公司倒閉，當時南亞的舊同事在裡面任 職總經理，以為營運絕對沒有目題，但台路一倒就倒掉漢台五個 月的營業額，當時我認為一定要維持著信用，我跟有的請款廠商 信心喊話；保證兌現，幸當時來往廠商都給予彈性空間，這也讓 我感受到「信用」的絕對重要性。

事實上，不景氣市其實都有徵兆出現，因此我充分了解到，企業 主一定要有足夠的資金，今年下半年開始的不景氣前，我有感受 到經濟趨差，因此上半年就先執行增資，讓我可在這波寒冬中有 能力應變，並持續經營計畫，不會因資金周轉慌了手腳。

任何一家公司，只要努力運作，並做好成本控制，表現應該都不 會太差。企業在幼苗期時，都緊抱著現金，對於帳務部分都是交 給會計師處理，而會計師通常都站在稅務考量處理帳務，但是我 認為，企業負責人不能只對技術負責，必須看得懂帳務，讓帳務 確實偈，資金運作必須透明化，不要分成內外部兩套帳，總有一 天會因為貪小便宜而吃大虧。而正因為漢台的財務帳目一向相當 確實，因此獲得銀行及信保基金的認同。

(以上為漢台科技董事長賴旭迫演講部分摘要，想更了解他的經營 ，請上網觀看現場影音完整版，網址：share.smeg.org.tww) 【摘錄工商】