聯電的晶圓代工結合智原的設計服務，成功替聯電網羅小型晶片設計 公司訂單、抓住潛力客戶。原本在全球擁有二十八個設計服務伙伴（ ｄｃａ）的台積電，於是在年前直間接投資創意電子、取得後者四七 ％股份。去年初中芯取代新加坡特許（ｃｈａｒｔｅｒｅｄ）成為全 球第三大晶圓代工廠，十二吋廠產能也逐步開出，近日兩岸設計服務 與晶片設計業均盛傳，中芯正積極來台灣尋求設計服務併購對象。

消息指出，中芯國際目前的設計服務部門約有一百多人，將撥出其中 的數十人與台灣某設計服務公司合併或成立另一家設計服務公司。而 這家被點名的設計服務公司就是虹晶科技。不過虹晶科技總經理劉育 源否認此一傳聞。劉育源表示，虹晶身為台積電設計服務聯盟之一， 希望擁有多個晶圓代工合作伙伴。雖然仿效智原或創意模式、擇定單 一晶圓代工並導入其資金可快速壯大營收，但不是現階段的首要之務。

劉育源表示，虹晶去年二億八千萬元的營收中，主要仍以晶圓雙雄為 主。據了解，虹晶對中芯的投片量佔前者的營收比重相當有限。因此 何以傳出中芯國際有意併購虹晶的消息，設計服務業界也有多種揣測 。因為中芯國際與由戴偉民領軍的中國設計服務廠商芯原科技向來合 作密切，芯原也在台灣設有營運據點，業界甚至一度傳言中芯投資芯 原，但其後被中芯否認。

設計服務業者表示，大約一年半前就陸續傳出中芯將併購設計服務廠 商，但直到目前都尚未落實。但也有業者認為，聯電智原的成功模式 難以再複製。智原去年前十一月累計營收近六十億元，台積電入主的 創意電子去年總營收則為十六億元，第三大的設計服務公司科雅去年 營收則約五億元，三者間名次相近、營運規模的落差卻相當大。也因 此，多數設計服務業者都希望能與特定晶圓廠關係密切，藉以獲得更 低的成本、更多的訂單。 【摘錄工商a10版