| 新聞摘要 |
日期 |
消息來源 |
| 全虹企業 草螟弄公雞 贏面不大 |
2006/1/21 |
全虹企業 |
| 市場戲稱，全虹此舉，似乎有點」草螟弄公雞」的味道，畢竟，一線 手機大廠不會為了台灣市場，而改變其行之有年的一年保固全球策略 ，全虹逆轉二○○六年的手機採購策略，最後會不會落得只是一場」 草螟弄公雞」的戲碼，大家都在看。 市場分析指出，手機大廠一旦允諾全虹，提供兩年保固，聯強、神 腦、震旦及東訊等四大代理商將全面要求跟進；其結果，就是手機大 廠恐難避免獲利再降，已面臨虧損的，繼續擴大。這些，都是手機原 廠乃至於全球總部最不樂見的結果。其實，全虹要求手機原廠提供兩 年保固的做法，並非首開先例，早在兩年前，國內兩大代理商聯強及 神腦，都已先後開口要求手機原廠提供兩年保固，結果是，被打回票 。 這次，全虹提出這項要求，何以市場特別謹慎看待？真正的原因， 就在遠傳入主全虹之後，會從今年開始藉重遠傳的資源，進行聯合採 購。 向來，全虹一年的手機採購量單月五、六萬台，一年在六、七十萬 台，這個規模很難跟聯強一年三百多萬、神腦一年二百多萬台相比， 因此，若在過去，手機原廠根本就不會把全虹這次逆轉手機採購策略 「當一回事」。 但現在不一樣，今年開始遠傳單月十二萬十四萬台的手機採購量， 加上全虹，一年的採購規模高達二百萬台，占市場總銷量二五％左右 ，足以撼動手機品牌在台市占消長，這才讓手機原廠對於全虹這項政 策改變不敢「等閒視之」。 一旦全虹這項策略獲得手機原廠善意回應，聯強及神腦等絕對要求 比照。第二年保固一旦順利轉嫁到手機原廠身上，各大廠恐怕得意外 增加一．四倍到一．八倍的維修成本，結果是，還有獲利的業者很難 保證持續獲利，搶商機還是保獲利？手機大廠肯定謹慎。整件事情看 來，還有協商空間。 【摘錄工商a4版 |
