tft-lcd 關鍵材料發光,應用於背光模組的擴散膜市場。擴 散膜大廠宏森光電布局顯示器及nb用擴散膜市場後,轉戰tv用擴 散膜市場,斥資興建的東莞廠宏邦光電已完成,下月將大量投產。宏 森董事長陳介甫表示,宏森已完成台灣、大陸華東及華南鐵三角網絡 布局,整體競爭力再上一層,將要向成為大中華最大的擴散膜供應龍 頭目標挑戰。 擴散膜供應 目標挑戰大中華區龍頭 擴散膜市場過去一向由日系keiwa、tsujiden、kim oto等業者所壟斷,隨著本土業者技術精進,已逐漸形成土、洋對 座,分庭抗禮的競爭態勢;宏森的經營團隊熟悉市場脈動,加上垂直 整合布局完整,在國內及大陸擴散膜市場占有率節節高升。宏森在陳 介甫領軍下,不但將企業重新定位,建立聲譽、規模經濟及供應商網 絡通路等優勢,急起直追,在大中華地區擴散膜市場,論產能及客戶 廣度已具備龍頭架式,以下為陳介甫接受訪談概要: 問:以日系供應商為主的散膜市場,宏森市占率能快速攀升主要策略 為何 答:擴散膜產業進入障礙高,宏森以後起之秀姿,市占率能快速攀升 ,初期主要差異化策略在於建立服務、機動性的競爭優勢,爭取到客 戶試用機會,當然品質達國際水準是必備條件,以今年台灣市場為例 ,宏森出貨量應可拿下20%市占率,明年將向30%目標邁進。 差異化競爭 提升良率建立成本優勢 問:土、洋對作態勢明顯,宏森如何面對競爭者所擁有的競爭優勢 答:擴散膜市場講究的是技術與服務,隨著產品應用日趨多元化,原 料需求也日益吃緊,原材料來源的有效掌握成為本土業者建立差異化 競爭的瓶頸。宏森除在下游製程強化量產規模、提升裁切技術良率, 建立成本優勢外,為了抵銷競爭者競爭者既有的優勢,多年前便與全 球主要原料供應商 skc 集團達成策略聯盟,快速拉近與競爭者 的市場落差。 宏森主要策略夥伴skc集團為韓國第三大集團,不但光學模片產能 及市占率均是全球第一,也是唯一同時擁有光學pet基材及鍍膜技 術,能提供包含擴散片、反射片及菱鏡片等上游光學膜片業者,其產 品線廣度極佳,將為公司未來增添不少競爭利基。 問:宏森完成的鐵三角網絡布局為何將帶來何種成效 答:因應lcd不同應用產品及客戶群聚的分布,宏森在台灣、大陸 蘇州及東莞設有生產基地,完成台灣、大陸華中、華南鐵三角的服務 網絡,將可提供客戶不同產品組合的即時服務。 鐵三角網絡 台灣蘇州東莞布局成形 就產能及供應的產品別來說,目前台灣廠單月產能達300萬片,主 要鎖定監視器用,供應尺寸以17及19 吋為主力。蘇州廠月產能 規模為600萬片,約三成供應tv用外,仍以監視器應用為大宗。 至於東莞宏邦新廠則定位供應tv用擴散膜,初期產能規劃為150 萬片,可供應大尺寸為57吋。 東莞宏邦廠目前已通過主要客戶認證,下月開始大量投產,因接單透 明度高,最遲將於明年第一季便可達損平。完成兩岸生產基地布局後 ,初期生產線已達16條,單月產能達1, 100萬片的經濟規模 ,全年產能將直逼華宏,由於目前tv 用擴散膜需求量倍增,預估 新廠產能最遲於明年第一季前達滿載。因此,就成效成言,完成三角 網絡布局,將有效減緩對手反擊能力。 問:完成布局後的宏森,已在市場及成本取得優勢,下階段的布局為 何: 答:對宏森而言,完成初步布局成效所反映的成果為市占率提升,但 仍有很大努力空間。下階段宏森將針對價值鏈的部分活動進行創新調 整,並擴大與競爭者的競爭範疇。在創新部分,宏森一向為客戶肯定 的即為機動服務,下階段將落實與客戶建立長期夥伴( partn er)為目標,從與客戶建立策略聯盟中,穩定求成長,與客戶共創 雙贏。 問:宏森目前反映在經營績效上的成果為何 答:宏森去年合併營收為5.68億元,稅後獲利6,769萬元, 自結前10 營收已較去年同期成長68.72 %,在獲利部分, 上半年, 稅前獲利達5,011萬元,稅前淨利率為12%,依目 前股本3.1億元計算eps為1.86元,每股淨值約14元。第 四季為背光模組出貨的旺季,宏森產品廣度佳,可望直接受惠,以目 前接單推估今年全年度營收將比去年好很多,明年布局效益將更顯, 公司並計劃於明年第二季送件申請上櫃。 【摘錄經濟d1版 |