| 新聞摘要 |
日期 |
消息來源 |
| 歐普羅 將研發能量擴散到通路 |
2005/12/27 |
歐普羅 |
| 掌握影音數位化處理的核心競爭力，再輔以穩健的經營，以及不斷創 新的動力，讓成立十二年的歐普羅科技，能持續成長。但面對產業的 競爭加劇，產品的毛利率下降，以技術起家的歐普羅公司，準備將營 運的策略，往「微笑曲線」的兩端擴散，也就是要在原有的研發能量 上，再強化對通路的掌握。明年起，公司就會加強在國內、外行銷據 點的佈局，以提高獲利能力。 十二年前，一群在家電產業工作的好友們，因為嗅到影像數位化的產 業發展商機，決定合組公司，一開始，並以專注在安全監控系統的研 發，以提出「四分割機」而獲得市場的好評，並接到來自於德國、日 本、美國及義大利等國的代工訂單，公司也以ａｐｐｒｏ的自有品牌 在全球行銷。 歐普羅公司副總經理林德豐說，由於公司的創業夥伴大多是技術人員 ，因此，對於研發的投入遠高於一般的企業，每年投注在研發的經費 ，都超過營業額的一成以上。此外，平均超過七年研發經驗的工程師 ，以及不時注入新血夥伴，更是確保公司在產品的研發上，能比其它 公司快一步的主因。 當歐普羅投入影音數位化產品時，國內還少有其它業者投入，加上公 司的經營團隊一直採取穩定營運，不負債經營的保守策略，因此，林 德豐說，公司的發展還算不錯。產品的開發上，也在「與消費者的需 求結合」的理念下，一路從四分割機、十六路壓縮機、數位錄放影機 、網路攝影機，以及無線網路影音產品等發展下來。 不過，到了二○○四年時，公司的技術發展出現了瓶頸，如果想要有 所突破，必須仰賴更完整的制度與研發的管理，因此，該公司特別向 經濟部技術處申請ｓｂｉｒ的經費補助，希望能透過該項補助，讓公 司的研發能更具有制度化的管理，並與更多的專家建立合作管道。 走過穩健成長的歲月，面對變化愈來愈快，毛利率愈來愈低的產業， 林德豐說，以技術本位起家的歐普羅，也開始思索公司新的佈局策略 。其中自行掌握經銷通路，提高獲利能力，將是公司在技術與品質之 外，最重要的工作。 【摘錄工商a14版 |
