這是台灣鋼鐵產業歷來第五座高爐。中鋼董事長張家祝說，中鋼 原本有四座高爐，在新爐點火後，中龍在2012年還會再增一座新 高爐，總計有六座。中龍高爐點火有多重意義，不但解決鋼鐵供 應不足的問題，也提升中鋼的經濟規模，更具國際競爭力。

集團化確立

跳出母廠框架

中鋼執行副總鍾樂民表示，中鋼最大的迷思，總認為小港廠區四 座高爐就是中鋼的全部，即使全球鋼鐵市場不斷擴大，但中鋼沒 有土地，只能望市場興歎，直到中龍前身桂裕鋼鐵重整完成，發 現中龍所在的台中港區有土地，決定在母廠以外地方建第五座高 爐，思維跳出母廠的框架；簡單來說，「中龍高爐完工，讓中鋼 的集團化更形確立」。

才退休的前中鋼總經理陳源成說，中龍案是中鋼「二個2000」策 略的關鍵核心，投入2,000億元，將中鋼集團鋼鐵產能提升到 2,000萬公噸，躋身全球一流鋼廠之林。

陳源成表示，中鋼年產能1,000萬公噸，中龍新高爐年產250萬公 噸，台灣增加25%產能，等中龍第二支高爐2012年完工後，再增 250萬公噸，產能更充裕。中鋼除提升產能，也積極建布通路， 加強研發，和下游體系的連動也跟著提升。

產能增五成

填補鋼市缺口

陳源成指出，若中龍新產能還是普通品的格局，會打到中鋼現有 產品，即使到國際市場，最後仍要陷入價格戰。因此中龍一開始 就設定生產高品級鋼材，拉高品質位階，避開紅海、進入藍海， 滿足高附加價值市場需求，也賣得好價錢。

為達成這項策略目標，中鋼結合下游，國內鋼鐵產業整體的銷售 與研發引擎，在中龍高爐興建期間全面加速；張家祝宣示未來銷 售與研發是中鋼戰術上需突破的瓶頸，其中「海外市場開拓與規 劃更迫切」。

張家祝說，中鋼建廠初期，由於台灣有自己的高爐煉鋼廠，當時 需要主動銷售機制，隨下游鋼鐵產業發展開來，中鋼鋼材供不應 求，業務部門只是分配鋼料，尤其海外市場長期因供料不足幾乎 沒開拓。如今中龍新產能開出，產量大增，中鋼要主動出擊，擴 大銷售。

張家祝指出，他到日本拜訪時，客戶很驚奇，因為很久沒見到中 鋼董事長親自前來，有些海外客戶抱怨中鋼常減料，他說：「之 前沒去開拓，現在要求人家增加訂單，這仗怎麼打？」

由於中龍新產量不能依賴國內需求，中鋼責成中貿積極進取大陸 市場，據了解已獲得很好成果，很多業者試用中鋼料後，都表示 滿意，同時再搭配研發技術提升，與銷售相輔相成加強銷售實績 。

煉鋼術傳承

解除斷層危機

陳源成表示，中龍案另一項很重要的利基是，讓台灣的一貫作業 煉鋼技術得以傳承。由於中鋼13年未興建高爐，一些優秀的建廠 大將轉戰其他部門，至今逐漸老化，高爐建廠經驗一度出現斷層 危機。

中龍案啟動後，老將帶領新人，將經驗移轉給新世代，新的種子 部隊獲得專業養分，縮短學習曲線，快速成長，這批新人將在中 龍第二座高爐興建中扮演重要角色。 【摘錄經濟】