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發佈日期：2009/8/24產業別：銀行業
標題：
公司沒有獲利，高階主管也不好意思坐領高薪。以萬泰銀為例，副總級以上的一級主管，今年主動提出自願減薪10%至15%，代理董事長韓傑輔僅領取象徵性的1元年薪，sac指派的兩名法人董事代表人peter berger和frank baker也不支領董事報酬，原ge也從未支領董事報酬。加上萬泰從2,000多人瘦身到1,200人，估計可省二、三千萬元的薪資費用。
安泰銀則由丁予康身兼董事長與總經理，省下一份高薪，加上員工縮編，人數從去年9月1,772人減至1,650人，每月人事費減少約610萬元。
搬遷辦公室或跟房東爭取降租金，也是節省支出的方式。萬泰銀總行去年中從台北市敦化南路搬到台北縣中和，因為是承接不良債權的大樓，完全不必付租金，估計一年可省二、三十億元。
安泰銀也搬遷效能不彰或地點不佳的分行。此外，取消所有外匯指定分行，集中在國際金融業務分行一家。
日盛一年行舍租金也可省下5,600多萬元，若再加上人力精簡、資訊設備維護、清潔費等重擬合約，估計一年省下2.3億元。日盛金過去每位副總都配車跟司機，現在僅配車，取消司機，發言人鍾芳程每天坐公車上下班。
大眾銀年初與房東協調降租金，平均租金省下一至兩成，聯合採購合約、改用網路電話使用免費長途電話等，上半年已省下3,800萬元。 資訊來源：經濟 林巧雁
私募基金主導銀行 拚省錢
內容：私募基金主導銀行包含安泰、萬泰、大眾與日盛，因金融風暴，紛紛縮衣節食省成本，祭出高階董事減薪、降低房屋租金、取消司機配車等「省錢大作戰」，萬泰銀一年省20億到30億元居冠。公司沒有獲利，高階主管也不好意思坐領高薪。以萬泰銀為例，副總級以上的一級主管，今年主動提出自願減薪10%至15%，代理董事長韓傑輔僅領取象徵性的1元年薪，sac指派的兩名法人董事代表人peter berger和frank baker也不支領董事報酬，原ge也從未支領董事報酬。加上萬泰從2,000多人瘦身到1,200人，估計可省二、三千萬元的薪資費用。
安泰銀則由丁予康身兼董事長與總經理，省下一份高薪，加上員工縮編，人數從去年9月1,772人減至1,650人，每月人事費減少約610萬元。
搬遷辦公室或跟房東爭取降租金，也是節省支出的方式。萬泰銀總行去年中從台北市敦化南路搬到台北縣中和，因為是承接不良債權的大樓，完全不必付租金，估計一年可省二、三十億元。
安泰銀也搬遷效能不彰或地點不佳的分行。此外，取消所有外匯指定分行，集中在國際金融業務分行一家。
日盛一年行舍租金也可省下5,600多萬元，若再加上人力精簡、資訊設備維護、清潔費等重擬合約，估計一年省下2.3億元。日盛金過去每位副總都配車跟司機，現在僅配車，取消司機，發言人鍾芳程每天坐公車上下班。
大眾銀年初與房東協調降租金，平均租金省下一至兩成，聯合採購合約、改用網路電話使用免費長途電話等，上半年已省下3,800萬元。 資訊來源：經濟 林巧雁