鴻準專業未上市股票新聞佈告欄提供目前未上市股票(興櫃股票)即時公司公告、相關個股新聞及產業新聞。
發佈日期：2009/6/30產業別：電腦周邊
標題：
台灣個人電腦大廠宏碁公司（acer）多年來自創品牌的努力，已在國際上獲得廣大消費者認同。如今，宏碁電腦在全球各地幾乎是隨處可見、無所不在。
acer
深耕自創品牌有成，今年可望超越戴爾，僅次惠普。
約莫三個月前，蘭奇（gianfranco lanci）抵達舊金山國際機場，他在入境處出示護照，很快就被認出是宏碁執行長。蘭奇說：「這是我生平從未有過的體驗。」蘭奇可能得習慣這種成名的滋味，畢竟是他把這家個人電腦銷售商變成一流企業，宏碁已拋開許多根深蒂固的電腦業傳統，成為台灣自創品牌的開路先鋒。
宏碁今年可望超過戴爾（dell）成為僅次於惠普（hp）的全球第二大pc銷售商，歷來從未有總部不在美國的電腦公司爬到這麼高的位置。顧問業者終點科技公司（endpoint technologies）總裁兼個人電腦業分析師凱伊說：「這是很大的成就，他們打破了常規，宏碁確實成功了。」
成功的不只宏碁，還有台灣，像富士康和廣達這些台灣大廠，把台灣這個小島國變成了製造中心，消費者和企業購買的音樂播放器、電玩遊戲機、手機和電腦，大多由台灣廠商製造，但台灣代工廠向來必須承受惠普、戴爾和蘋果（apple）等國際企業要求降低價格的壓力。
因此，台灣企業領袖和台灣政府鼓勵本土企業具備大格局思考，許多企業正努力在國際間打響品牌，他們力圖培養自己的軟體事業，並在部分快速成長的科技領域擁有更多關鍵的智慧財產權。
台灣電腦設備顯示器製造商元太科技策略規劃部彭姓主管說：「台灣企業多是景氣榮枯循環的奴隸，尋找價值鏈中更有利的位置，是我們的目標。」
在台灣企業中，就屬宏碁在這方面做得最出色，為登上全球第三大pc銷售商的位置，宏碁曾進行企業再造，這個再造過程後來成為商學院學生研讀的案例。
有將近15年時間，宏碁一方面為其他pc銷售商代工，一方面銷售自有品牌。宏碁高層說，這麼做顯然產生衝突，也就是宏碁品牌與代工客戶競爭。
2000年，宏碁開始分拆製造部門，並於一年後成立獨立公司緯創（wistron）負責製造工作。分拆後的宏碁擁有全新商標及征戰全球的企圖心。
資訊來源：經濟編譯于倩若
宏碁 將成PC二哥
內容：台灣個人電腦大廠宏碁公司（acer）多年來自創品牌的努力，已在國際上獲得廣大消費者認同。如今，宏碁電腦在全球各地幾乎是隨處可見、無所不在。
acer
深耕自創品牌有成，今年可望超越戴爾，僅次惠普。
約莫三個月前，蘭奇（gianfranco lanci）抵達舊金山國際機場，他在入境處出示護照，很快就被認出是宏碁執行長。蘭奇說：「這是我生平從未有過的體驗。」蘭奇可能得習慣這種成名的滋味，畢竟是他把這家個人電腦銷售商變成一流企業，宏碁已拋開許多根深蒂固的電腦業傳統，成為台灣自創品牌的開路先鋒。
宏碁今年可望超過戴爾（dell）成為僅次於惠普（hp）的全球第二大pc銷售商，歷來從未有總部不在美國的電腦公司爬到這麼高的位置。顧問業者終點科技公司（endpoint technologies）總裁兼個人電腦業分析師凱伊說：「這是很大的成就，他們打破了常規，宏碁確實成功了。」
成功的不只宏碁，還有台灣，像富士康和廣達這些台灣大廠，把台灣這個小島國變成了製造中心，消費者和企業購買的音樂播放器、電玩遊戲機、手機和電腦，大多由台灣廠商製造，但台灣代工廠向來必須承受惠普、戴爾和蘋果（apple）等國際企業要求降低價格的壓力。
因此，台灣企業領袖和台灣政府鼓勵本土企業具備大格局思考，許多企業正努力在國際間打響品牌，他們力圖培養自己的軟體事業，並在部分快速成長的科技領域擁有更多關鍵的智慧財產權。
台灣電腦設備顯示器製造商元太科技策略規劃部彭姓主管說：「台灣企業多是景氣榮枯循環的奴隸，尋找價值鏈中更有利的位置，是我們的目標。」
在台灣企業中，就屬宏碁在這方面做得最出色，為登上全球第三大pc銷售商的位置，宏碁曾進行企業再造，這個再造過程後來成為商學院學生研讀的案例。
有將近15年時間，宏碁一方面為其他pc銷售商代工，一方面銷售自有品牌。宏碁高層說，這麼做顯然產生衝突，也就是宏碁品牌與代工客戶競爭。
2000年，宏碁開始分拆製造部門，並於一年後成立獨立公司緯創（wistron）負責製造工作。分拆後的宏碁擁有全新商標及征戰全球的企圖心。
資訊來源：經濟編譯于倩若