萊爾富成立於1989年，是國內唯一本土全資的便利商店，光泉汪家在萊爾富經營權上曾爆發出叔姪不合事件，如今已全面由第三代掌握經營權，而汪家第四代，除了汪賜發之子汪群凱、汪承緯（光泉國際部協理）在家族企業工作外，其餘皆不在家族企業中。

其中，汪群凱在萊爾富負責品牌推進部（fb、line品牌維護、管理）及公司內部資產管理（門市裝潢、設備採購）。

汪家第三代汪裕豐進入萊爾富已24年，在同仁眼中一直是相當授權專業經理人的老闆，不僅個性相當低調，說話態度也溫文儒雅，對問題也常詢問相當透徹，一點也看不出有大老闆的架子。

汪裕豐內部經營帶領同仁要求四法：想法、說法、做法、辦法，亦即提出想法後，要有說法進行溝通，然後真正執行做法後，才有一套作業辦法去落實。他一直希望公司同仁可以創新熱忱，積極主動的心態去滿足消費者的業務，當中或許會犯了很多錯，但是要求同仁們犯錯了，要記取教訓，從失敗中學習、深思，所以犯錯不可怕，最在乎的是面對錯誤的態度如何。

汪裕豐指出，針對萊爾富是否要上市，家族確有思考，以超商的經營上來看，超商是一個勞力密集、技術密集、資本密集的業種，唯有上市會更容易吸引人才，所以上市應該遲早問題。

但是目前所要做的是專注本業基礎建設的優化，萊爾富沒有同業的國外技術，只能自己學習跟研發，但是也有相對優勢可以更有彈性經營，至少萊爾富仍有光泉製造業的經驗可以傳承技術。<摘錄工商>