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消息來源 |
| 太電欣榮加強通路ｅ化 避免因網路發達而被「去中間化」 |
2000/11/6 |
太電欣榮 |
| 隨著網路發達，it原廠與通路間的關係也面臨變革 ，網路作業模式壓縮原廠至下游通路流程，通路商為避 免被「去中間化」，不斷進行內部變革ｅ化，並且降低 成本提高獲利。太電欣榮不但在通路定位上朝向大型都 會化賣場前進，另一方面也結合太訊erp系統、sap與 鉅業的scm架構進行ｅ化，並積極與上游原廠間接洽， 確實達到物暢其流目標。 太電欣榮營店事業部副總經理王宇晨表示，今(89) 年4月間已由鉅業展開scm整合，總計花費新台幣1千 萬元建置前端pos，並預計以另外1千萬元建置erp、 流程管理與電子商務(ec)部份，目前協力的伙伴包括負 責太平洋集團erp建置的太訊，太電欣榮內部帳務系統 則採取sap平台，而scm則委由鉅業供應，預計整體的 ｅ化過程將在明年中竣工。 在明年第一季完成crm佈建後，太電欣榮也將跨越 代理管道直接與原廠接洽，一方面取得更優惠的成本回 應，另一方面取得較高的利潤回饋，該公司表示，國外 物流商專注於物流業務，利潤多半在3-4%間，台灣的龍 頭物流商也兼任代理，8-9%利潤已可視為暴利，未來太 電欣榮的運作模式將採直接與原廠取貨，至於原本物流 商則讓其維持在物流配送管道，落實專業分工與通路「 去中間化」。 |
