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消息來源 |
| 許文龍 藝術與事業共榮 |
2008/8/25 |
經濟日報 |
| 奇美集團創辦人許文龍愛釣魚、愛音樂、愛藝術，卻不愛上班， 不少人無法理解：奇美電怎麼在十年間成為全球前四大面板廠？ 其實許文龍用簡單的道理分析商場的策略，冷靜清晰的思緒與他 對藝術生活的熱情，完全不衝突。 許文龍對市場的判斷明確，就算上班的時間比別人少，經營事業 卻很成功。比方說，許文龍認為產品價格要便宜，才能擴大市場 規模，於是快速擴大產能、降低成本，把abs（丙烯、苯乙烯、 丁二烯樹脂）這種特用化學變成一般人都能用得起的原料，讓眾 人的生活品質變好了，奇美實業也在十年間變成全世界最大的 abs廠。 面板則是abs精神的延伸，奇美電不斷地擴廠、持續開發新技術 、新產品，在面板價格不斷的降價時，奇美電仍然能夠維持足夠 的競爭力。 許文龍說，沒有所謂的高科技或是低科技產業的分別，所有的產 業都是要求價格便宜、產品要好賣，上下都有共識，事業就會做 得很大。 用心經營企業，也認真花錢，許文龍認為，經營事業是為了追求 幸福才去賺錢，錢要用掉才是錢，於是許文龍把自己賺的錢、公 司能拿出來的錢，投入藝術事業，奇美博物館與奇美管弦樂團的 成績有目共睹，而且推動的是一般人能看懂的藝術、聽懂的音樂 ，讓台灣更有藝術、文化的內涵，大家才能更幸福。 許文龍用自己的道理，建起從傳產到科技、從經濟到藝術的通道 。掌握了商場的道理，讓他生活上悠遊自得，在全球面板產業也 能擁有一片天。 【摘錄經濟】 |
