5g頻譜 競標激烈

5g頻譜競標規則出爐，關鍵頻段頻寬僅270m，卻有五家業者搶，要發揮5g最佳效率，至少要80m到100m，因此頻譜競標不僅激烈，競標結果更牽動未來電信業者合縱連橫的結盟關係。

亞太電信董事長呂芳銘形容，三大電信業者資金雄厚，頻譜競標成為「三大殺兩小」。

但三大業者卻認為，未來小業者會用少少的頻譜來綁架三大電信業者。

目前3.5ghz頻段每10m頻寬的底標成本9億元，對小業者來說，9億元就可以參加5g競標。

中華電信董事長謝繼茂接受專訪時曾說，中華電信要拿下頻寬比小業者多十倍，標金也是多十倍的成本，如果「你把我成本墊高，我就很難跟你玩」。

謝繼茂意有所指，其實賴弦五也自知，其他業者都把自己跟台灣之星當成麻煩製造者。

台灣之星進入4g市場，自詡是台灣電信產業進步的動力，在4g網路建設跟電信資費快速平價化，台灣之星都盡了一份力。

4g開台沒多久，電信資費就進入殺價戰，賴弦五表示，電信這場仗打了20年，過去策略是靠著標很多頻譜，建設很多網路，以把對方幹掉為目標，但是，2g以來，歷經3g、4g，市場版圖都沒有變化，當初有業者抱持4g要靠頻譜跟網路建設彎道超車的期望也落空，4g對於電信股東來說都是大輸家。

改變思維 創新服務

近年全球吹起一系列ott服務，包含即時通訊軟體line取代簡訊及語音通話，google、臉書、youtube、netflix崛起，更是把投入大量資金建設網路的電信業者當作笨水管，各種創新服務，電信業者都沒賺到錢。

賴弦五說，過去業者都希望靠頻譜跟網路打敗對手，結果最後發現，被時代打敗了。

在5g時代，賴弦五認為，首先要應付挑戰的是改變思維，同業合作跟異業結盟是未來掌握商機關鍵。

電信業經營者跟老闆不能再把電信同業當主要的敵人，不要在既有市場打個你死我活，應該合作結盟，往外看一起去搶外面有潛力的市場，一起面對產業外部競爭，透過合作降低對於網路的投資，將資源投入未來創新應用。

賴弦五表示，台灣之星對同業來說，在電信市場上可能是敵人，但是在創新應用上，卻可能成為一起把市場做大的盟友，因此台灣之星不是麻煩製造者，應該是電信同業攜手發展創新的「機會」。<摘錄經濟>