台灣早年實行計畫經濟，以國家資本成立了許多公司，近30年來包括中鋼、台船、中華電信等多家國營事業公司逐漸民營化並股票上市，另有如中油、台電等公司並未上市，這些泛國營事業目前在國內各產業仍占據一片天，中油等公司的年營業額甚至能排進我國前十大企業。

國營事業在台灣經濟發展中扮演重要角色，相關公司的人事安排影響重大，但近年不論哪一黨執政，國營事業酬庸的話題始終存在。在不少國營事業的人事安排中，常見政府安排與執政黨關係良好的政治人物、退休部會官員出任董事長，而總經理多數仍由該公司的員工拔擢升任，這樣的安排在過去市場變化較慢、競爭強度不高的承平時期或可安然度過，但在當今國內外政經情勢變化飛快之時，「董事長做人，總經理做事」的布局就難以跟上市場的變化，從公司治理的角度來看也有其缺陷。

過去國營事業董事長安排通常以相關部會退休官員為主，對國營事業的業務還有相當認識，加上本身具管理長才，這樣的安排較少出錯，即便董事長「佛系治理」，公司也不會出太大的亂子。但近年政府在安排國營事業董事長人選時，愈來愈重視政治背景，而非企業管理實力。日前請辭的台水董事長魏明谷跟台水的淵源低，本身也非相關專業，前兩任董事長郭俊銘與阮剛猛亦是同樣模式，都是在政治圈打滾後轉任國營事業董事長。

郭俊銘在台水任內推動新南向，就是一個極有爭議的決策。台水主要業務就是做好國內供水，郭任內配合蔡政府政策跨足新南向，要在海外興建淨水廠等基礎設施，不論從經驗、財力與人才來看，都非台水所長，但官派董事長要這麼做，下面的專業經理人也未能提出異議，以致於迄今尚未看到台水新南向的成果，但已白白浪費了評估的時間與經費。台水短短幾年更換多位董事長，國人卻沒看到台水有脫胎換骨的表現。

台水的人事頻繁更迭只是眾多國營事業人事所託非人的縮影，我們並非認為「空降」與「官派」就不好，而是有沒有如同行政院長蘇貞昌日前說的國營事業要用人唯才。舉例來說，當年經濟部次長黃重球空降台電擔任董事長，一開始外界也不看好能做出成績，但最終黃重球在任內推動電價公式修正、降低台電負債，並成功讓台電展開電業自由化的前置作業，被視為近年來對台電做出相當貢獻的一位董事長。

近日的國營事業高層人事地震，已引發卸任國營事業董事長的反擊，讓風波有進一步擴大的趨勢。此事除了政治層面的攻防，酬庸的標籤將會排擠優秀的人才進入國營事業，這對每年上兆營收的國營事業來說是一場災難，既不利國營事業自身的經營，對台灣的經濟發展也會產生負面影響。

距離蔡總統520第二任期展開已不到兩個月，現在是蔡總統籌畫新執政團隊的關鍵期，我們呼籲蔡總統除了思考國安與內閣團隊，也應討論國營事業董事長的人選。近期民進黨內各派系對國營事業人事的明爭暗鬥，已失去國營事業經營者必須用人唯才的方向，蔡總統必須以總統和民進黨領導者的高度，對國營事業人事做出妥善安排，莫再淪為派系競逐的犧牲品。<摘錄經濟>