王國棟之前在at&t工作，從電訊領域轉到資訊領域，到麟瑞工作 已八年，他從專案經理一路走來，了解專業經理人的功能，所以 特別重視「專業分工」及「執行力」。因此，他依不同領域、產 品、屬性，把公司分成四個事業群，由各事業群副總經理專責運 作。以下是專訪紀要。

問：公司目前的營運狀況如何？

答：麟瑞最近10年開始不斷地投資，因獲利穩定，每年所賺的錢 ，多用在投資拓展業務上面，員工人數也大幅增加，目前已約有 210人，在全省及大陸四個城市設有據點。

問：公司業務如何專業分工？

答：麟瑞隨著組織成長，並基於經營策略，擴大服務領域，區分 為四個事業群。第一事業群負責系統整合及業務開發，第二事業 群負責台灣中南部及大陸地區兩岸三地業務。另外，我們新成立 第三事業群負責電子產品零件銷售，及代理相關ic設計零組件產 品，放眼大中華地區。第四事業群則負責傳輸通訊事業，特別針 對光纖骨幹網路、寬頻接取網路及數位微波系統領域等提供解決 方案。

問：你的管理哲學注重那些原則和理念？

答：我最重要的管理哲學是「以人為本」、「充分授權」，給予 員工最大的空間，可以用「本土企業的溫暖，外商系統的管理」 ，來形容這種管理的心情。但是，一切都要在一個法規及原則之 下運作，「訂得鬆，執行嚴」，讓同仁自動自發，自由創作，是 一個很人性化的公司。因此，我們公司的流動率非常低，約有17 %的公司股權在員工手中，可以讓員工在此落地生根，並有較強 的向心力及凝聚力。

問：公司未來有什麼願景？

答：麟瑞目前已居國內網路系統整合市場的領先地位，2001年我 們已開始進軍大中國市場，預計今年底前掛牌上市櫃市場，未來 除積極開拓更新的經營版圖，也將進一步深化與國際市場的接軌 ，以期成為兩岸三地最佳的系統整合服務商。我們是「一步一腳 印」，也許推動得比別人慢，但卻是步步高升，穩健成長。

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