朱志洋指出，該協會許多會員第二代已出任董事長、總經理、公司董事等要職或準備接班，期許青年智庫領袖班成為協會重要次集團，並與三三會的青年會聯誼，擴大交流層面。

此次活動有三、四十位企業二代參與，包括朱志洋的女兒、友嘉董事朱姵穎；鬍鬚張董事長張永昌與總經理室特助張耀升，並邀請大同董事長盧明光分享企業併購及經營。

盧明光被譽為併購天王，最近接手大同，並發下豪語明年要讓股東拿到股利，五年內營業額從200億元衝到逾千億元。他說：「我今年73歲，要帶領大同這家102歲的公司，讓大同成為世界的大同，重新擦亮百年企業招牌。」

盧明光畢業於大同工學院（大同大學前身），曾在大同任職，他回憶當年大同創辦人林挺生將獲利分贈給員工，這是他人生的第一桶金，因此對大同有深厚感情。後來他到光寶集團，服務27年到57歲退休，2007年接任中美晶董事長，才算是自己創業。

盧明光指出，接手中美晶時年營收72億元，透過國內外併購方式，到2020年時營收已達614億元，加計旗下等公司，集團總市值從300多億元增到1,000多億元。他說：「併購的膽識和野心要大，要敢作夢，敢買比你公司還大的公司。」

朱志洋則針對變革轉型、迎接接班新布局的主題與朱姵穎進行座談。朱志洋表示，接任台灣上市櫃協會理事長，希望培養不同背景、不同領域的年輕領袖。第一、二代有許多隔閡，第一代創業篳路藍縷，經常被說比較古板、保守。

而第二代敢說、敢做及敢行動，接手企業後，可能未感受第一代創業過程辛苦，許多事情總認為理所當然，看不慣老員工或幹部做事方式，一、二代經常為經營起衝突。朱志洋為化解衝突，曾私下跟資深員工道歉。

朱志洋指出，兩代之間要學習溝通，讓事情進行較順暢。第一代要瞭解第二代經營數位化，掌握新商機、科技及技術、經營手法等，要懂得放手，但也要讓第二代了解第一代創業篳路藍縷辛苦及對事情的熱情。

朱志洋也是知名的併購天王，友嘉集團已是全球第三大是工具機廠。朱志洋說，一般購併可能有四分之一機率失敗，但他的成功率比別人高。他說，兩家企業合併，不要在乎大小，但要有正確定位，因此經營企業的態度、心態和格局就非常重要。<摘錄經濟-◎必◎富◎網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>