第一，「全球化」的終結。2、30年前，花旗曾為美國最大銀行及 全球最大的銀行之一，當時花旗觸角無所不在，從拉丁美洲到中國， 業務橫跨企業與消金。花旗台灣歷史悠久為金字招牌，培育出許多卓 越人才。

但過度擴張結果，讓花旗失焦並付出代價，如今在美國已掉在摩根 大通和美國商業銀行之後。隨著「去全球化」潮流興起，不少輝煌一 時的全球銀行均盛極而衰，包括（ㄏㄨㄟˋ）豐、德意志等。在全球 過多市場有全方位服務造成資源分散，也促使花旗重新聚焦。

第二，「區域化」的興起，雖然全球化退潮，但區域化卻是全球趨 勢，以亞洲為例，rcep、cptpp和「印太戰略」都很重要。中國粵港 澳大灣區逐漸成形，經濟進一步融合；東協人口超過6.5億，市場規 模逼近北美自貿區及歐盟。沒有國家能不依附區域市場，英國脫歐後 ，金融業務大量流失至歐盟國家即為教訓。

星展銀行從未侷限於新加坡，而是以東南亞為腹地，力拚區域龍頭 。星展成功併購台灣花旗消金部門後，將可快速擴大東北亞大中華市 場版圖，朝「泛亞洲銀行」邁進。

第三，「本土化」的趨勢。在經濟發展過程中，發展中時期比較依 賴外資和外國金融機構，但經濟成熟期本土金融機構會扮演更重要角 色。中國企業九十年代主要依賴香港資本市場，但現已完全被a股取 代。不過商業銀行及資產管理市場，直到現在才開放外商全資控股。

花旗稍早已成功出售澳洲及菲律賓消金業務，接手者都是本地銀行 ，唯有台灣例外，證明台灣市場吸引力以及星展北進企圖心。對於大 型台灣金控來說，規模和跨領域都已具備，唯有區域化布局才具吸引 力。但台灣金融機構這幾年對東南亞市場大多侷限於業務推動，缺乏 戰略布局。

第四，「財富管理」的重要。過去兩年全球量化寬鬆，造成股市難 得一見行情，也導致財富管理業務蓬勃發展。大贏家是瑞銀ubs，美 林被美國商業銀行併購後，在亞太布局較不明顯。兩大歐洲銀行瑞士 信貸和德意志，分別因為投資銀行失利，重創獲利及信譽，影響財富 管理業務。

另外一個贏家是摩根士丹利，以前專攻金字塔頂端客戶，但2012年 買下花旗的美國財富管理部門，實力大增。2020年又砸130億美元併 購網路券商e*trade，進一步往中低端客層整合。摩根士丹利由於這 些布局，已拉開和傳統競爭對手高盛差距，以財富管理穩定手續費取 代不確定的交易收入。

花旗雖出售台灣消金，但並未放棄亞洲財富管理業務，未來由於亞 洲財富暴增及跨國資金流動趨勢，會將業務轉換到香港、新加坡、阿 拉伯聯合大公國和倫敦，集中管理，這是聰明的區域化布局。

第五，「科技」的影響。全球正進入以web 3.0為基礎的defi去中 心化金融時代，區塊鏈、加密貨幣和nft興起，使用者大多是年輕人 。傳統金融機構必須重新思考並定位自己角色，未來競爭對手不一定 來自同業，更有可能是非金融機構，這也是去年全球fintech投資創 新高的原因。新冠疫情加速數位轉型及無接觸經濟興起，傳統通路價 值已不若以往，星展是亞洲數位金融領導者，前幾年大動作關閉台灣 分行引起金管會關切，現更加凸顯其前瞻思維。

去年台灣金融機構獲利創下歷史以來新高，全年接近台幣兆元，但 很多是來自股票增值收益。有人說，不要浪費任何一個危機；但更重 要的是，不應面對契機時流於自滿，以致缺乏轉型作為。星展收購花 旗成功，創造了新格局；台灣金融機構若不能走出去並擁抱科技，只 怕是下半場落後的開始！<摘錄工商-◎必◎富◎網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>