沈慶芳表示，除了花大量時間尋找人，他也不斷親自培訓，幾乎每 個禮拜親自幫幹部們上課或座談交心，像現在臻鼎有20幾個廠，其中 有18個廠的廠長是大陸員工，都是2005、2006年時跟著他一起成長上 來的子弟兵。

除此之外，沈慶芳也灌輸員工一個重要公式，35歲前找到一家好公 司，不要太在乎賺多少錢、做什麼職位，而是要把專業技能學好，3 5歲之後要再加上兩樣東西，分別是「人脈存摺」和「經營管理」。 因此他很積極找講師來上課，目前公司有超過160位員工上過台大管 理相關課程。

沈慶芳分析，技術型科技公司的r ＆ d（研發工程師）很強，但往 往40歲之後腦袋已被榨乾，離開後或許有份好待遇，但沒什麼好出路 ，人脈、管理等方面也沒有經驗，有感於台灣工程師特質都很好，但 缺乏管理人才，因此他很努力培養這類人才，將來子弟兵一步步升上 去自然能各就各位，發揮即戰力，形成鐵打的營盤。

不只灌注資源給幹部，一步步證明公司遠景都有達到，沈慶芳也幫 他們做理財規劃，喜歡做趨勢分析的他舉例，1965年日本人均gdp差 不多在5千美元，台灣約1985年達到此水準，上海則是在2000年來到 4千多美元，這個指標代表一個地方房地產開始飆漲的訊號，因此他 2001年在上海買房，同時也將此訊息分享給員工，並鼓勵他們置產。 <摘錄工商-◎必富網◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>