群光為全球「桌上型電腦鍵盤」和「網路攝影機」兩大產品線的雙料 龍頭，因此延伸網路攝影機的技術能力，朝向數位相機領域延伸，本 是相當合理的規劃，因此去年決定以入股取得經營權的方式，大舉跨 入數位相機領域。只不過，到了最後論及婚嫁的階段，「新娘」的人 選卻從最初選定的明騰，急轉直下變成新虹，一度還衍生出「逃婚」 的風波，倒也喧騰一時。

群光在入主新虹之後，先進行組織調整、撤換原任總經理，原本期望 透過「群光專攻ｃｍｏｓ感測器、新虹專攻ｃｃｄ感測器」的分工方 式，搶攻全球的數位相機市場大餅。然而，新虹背負的包袱不小，除 了歷年來只有在民國九一年小賺、其餘都處於虧損，導致人員流失和 競爭力不足外，該公司過份強調研發能力，而忽略行銷和業務，因此 儘管曾經承接韓國三星和美系惠普訂單，但始終無法「止血」，甚至 在今年日、美大廠加速對外釋出訂單之際，也遲遲無重大斬獲。

新虹經營上的問題，從九二年開始浮現，當年每股稅後大虧七．八五 元；去年將股本從五億六千萬增資至八億二千六百萬，每股稅後虧損 降至二．九一元；今年上半年每股稅後虧損再擴大至四．四四元，十 一月營收更「急凍」至七千萬元，不到高峰期單月十億元的一成，累 計前十一月營收年衰退率高達七三．八％。

群光共投資新虹三億七千萬元，去年已認列六千萬元虧損，今年上半 年又認列三億元虧損，累計已達三億六千萬元，這也等於是將投入新 虹資金都提列虧損。

由於新虹累計虧損過高，已決定辦理先減資後增資。其中減資金額八 億七千三百萬元，減資幅度高達七五％，之後再以十元面額辦理二億 元的增資。 【摘錄工商c3版