| 新聞摘要 |
日期 |
消息來源 |
| 光泉提升戰力 年營收挑戰80億元 |
2006/2/16 |
光泉食品 |
| 光泉食品公司整併組織提高市場戰力，決定在業務本部下設立冷藏業 務部、特販部與通路行銷部，並依據不同的職等完成工作評價制度， 施行全新的薪資結構計算方式；光泉指出，經過體質調整後，今年將 是光泉大幅成長的一年，營收不但會向上挑戰八十億元，獲利目標則 為三億元，成長達五○％以上。 另外，為了逐步擴大食品事業的經營規模，光泉更在總經理室下，設 立新事業評估小組，就食材上下游整合、增加食品種類進行市場調查 ，評估新事業的切入時機點。 光泉食品經營低調保守，二年前統一入股光泉三三％後，目前兩家公 司已展開聯合採購，有效降低光泉的採購成本；自去年開始，光泉即 委託顧問公司進行體質改造，於年底完成多項包括組織架構與薪資結 構的調整。而受到內部整頓的影響，去年光泉的營收達成率只有九四 ％，約六十五億元，但獲利達成率卻超越目標，為二億元，而隨著新 組織作戰能力發酵，光泉對今年市場發展很有信心。 在組織架構上，光泉將原本經營鮮乳的乳品部與經營冷藏飲料的食品 部，共同合併為冷藏業務部；再者，光泉針對主要的銷售通路，成立 專門的對口單位－特販部，一改過去以商品為主的思考模式，現在針 對不同的通路客戶，會提供不同的商品服務；最後，光泉再設立全新 的通路行銷部，主要做為光泉與不同通路舉辦各種促銷合作的溝通平 台，藉此強化與通路的溝通合作管道。 在薪資方面，光泉導入工作評價機制，設立職等分級，每個職等都有 最低薪與最高薪的限制，所的員工薪資結構全部調整，藉以確切掌握 員工績效，讓每個員工的職務、薪水與績效表現可以更趨一致性。 【摘錄工商a14版 |
