問：談談大學光學科技在國內生技醫療相關產業中的定位在那？在市 場中公司的優勢在那？公司在中長期的經營規模中是否有其它的方向 ？

答：大學光學一開始從眼鏡業務開始發展，從此項業務一直延伸到更 多的相關領域，只要與眼睛有關，就成為公司發展的一環，公司期望 透過「品牌印象」的不斷提高建立視力的通路，一但品牌價值顯現出 來，在市場的競爭優勢就會明顯提高，並且拉高與同業間的落差，目 前大學在近視眼手術中取得二十％的優勢也就在這裡，更大的優勢在 大學光學的硬體上或不見得與同業間有多大的差距，但在軟體上卻遠 遠在同業之上，由於國內八十％以上的近視眼人口，在發展上已從過 去的眼鏡到隱形眼鏡到現在的近視眼手術，在目前不及○．五％人口 接受手術的市場中，只要提高到一．五％，就是一股龐大的商機。因 此大學光學第一階段的五到十年將鎖定在視力的相關通路上。中長期 再將觸角向醫療及美容的方向發展。

問：通路顯然是未來擴張的決勝點，大學光學如何進行據點的開發及 要到多少的據點才能達到經濟規模？指的是獲利大幅提高的臨界點， 與各據點之間的合作模式？未來據點擴張的目標？九二年度獲利為何 驟降？未來又如何？　

答：在全國設立「大學」眼科診所增加據點是公司獲利成長的動力， 這個通路與統一超商或加油站相同，到達某個臨界點業績將快速成長 ，大學光學目前擁有十五個據點就已經跨過臨界點，意味著業績將有 較大幅度的成長，公司提供所有的硬體設備予眼科診所，以抽取權利 金的方式創造公司的業務，基本上業績的成長應可期，在公司過去幾 年的獲利紀錄中，去年因sars及新據點增加而增加費用的提列而大 幅下滑到每股稅後盈餘僅一．二三元，其餘都維持不錯的水準，今年 上半年每股稅後已經達一．五七元，到九月底為止，營收達二．二七 億元，達成年度預算的七五％，稅前盈餘六九五一萬元，達成年度預 算的七七％，也因此公司有相當健全的財務結構，今年六月底的負債 比率僅三七．三六％。流動比率更在現增的情況下大幅提高到五八五 ．七％。

視力相關產業前景樂觀可期的客觀環境加上主觀的優勢，內部擬訂未 來五年的業績平均成長率將維持在三十％，營業額獲利都如此，同時 因應業務的擴張，資本額也將同等幅的增加。

問：如何看待生技相關股人氣無法凝聚的弱勢現象，公司如何克服？ 股價未來的發展？

答：我認為產業有沒有願景是人氣凝聚的關鍵，大學光學期望以具體 的前景吸引外界的注目，不僅僅是目前的經營績效，未來也是本益比 重要的考量，至於合理的本益比則需由外界認定。持續延伸毛利最高 的技術服務事業是業績持續成長的動力，我認為台灣在相關生技產業 的發展從底層出發有較大的機會創造出經營的空間，大學光學作的就 是這個。 【摘錄財訊10版】