分析油機公司能在這波金融海嘯低迷景氣下繳交出傲人的經營成 績，其實這要歸功於王正仁的平時督軍甚嚴，一切唯「結果」是 問是鐵腕經營作風。

在公司治理方面，王正仁平常會充分授權幹部去發揮自我管理所 學，但只要出貨進度落後個二成，急性子的他一定會跳下去督陣 ，讓幹部們能感受到氣氛的緊肅，上緊發條追上進度，必要時他 並可整天8小時人站在漂產現場，親眼盯著員工在線上組裝機器。

而公司研發人員更被王正仁「操」到平均每4個月時間就要完成1 台新機器的開發，比其他同業一般約需8個月至1年的時間，足足 快了1倍以上；但王正仁仍不滿意，準備將新機種開發時間，再進 一步壓縮到2個月以內。

在王正仁的觀念中，只要有50%成功機率的新款工具機種，他就 會投入研發，不怕失敗。他的的經營哲學是，使新產品生誕生後 只有60分的水準，但仍可繼續修正到80、90的高水準，變成別人 沒有但卻是油機的新強項機種。

秉持著這樣拚鬥不懈的精神，油機近年來在國際市場揚名的巨型 立式車床、臥式加工機、龍門加工中心機與落地搪銑床等大型熱 銷工具機種，就這樣從無到有，一項項被王正仁所帶領的油機研 發團隊開發出來，並成功打進了歐美日等以嚴厲挑剔圓質聞名的 先進工業國家市場，其中賣給日本某軸承製造大廠的4米立式中床 ，每台售價高達100萬美元，開創了台灣同型工具機機種銷售的 新紀元。

油機遠離台灣工具廠商群聚的中部地區，在高雄地區獨自奮力經 營，外面的人可能不知道，油機400餘位員工長期來一直維持一項 良好的習慣，即每天清晨都要先開完朝會後再上班，數十年如一 日。

油機今天能在工具機業界勝出，除要歸功王正仁過人的領導能力 外，其多數協力廠商如穎杰、立大興等，30年來始終情義相逝準 時交貨，並配合油機業務成長適時擴增產能，以滿足油機增產業 的需求，讓油機得以沒有後顧之憂全力衝刺業績，功不可沒。

油機去年營運表現突出，順利達成公司設定的46億元營嬖目標， 其中立式車床所佔營運比重即高達六成，大小機種出貨台數多達 400餘台，遠超越日本競爭同業om公司，躍居為全世界最大的立 式車床製造商，為台灣工具機產業爭光；而每台機器平均銷售單 價也達到新台幣700萬元的高水準。

面對金融海嘯橫逆、百業蕭條，油機將按照表定的中長期發展計 劃在台灣、大陸與巴西等地同步進行擴廠大計，中台灣新廠的興 建，油機已向台糖租到4.7萬坪土地，面積為油機現有廠區的9倍 餘，第1期將先興建1.2萬坪大的廠房，俟全能生產後，年營收最 高可達240億元，勢將稱霸台灣業界。

【摘錄工商】