成光近二年投注在研究發展的經費占當年度營業收入比率分別達到 9.67％、9.28％。成光科技董事長林信泉說：「什麼錢都可省，就 是研發的錢不能省。因為這是我們的核心競爭力。」

目前成光資本額只有2.32億元，在以電動代步車（electricalscooter ）為主要產品前，滑板車、電池曾是主要收入來源。

欣錩國際入主後，歷經二次減資及增資，成為持股比率95.42％的 最大股東，具有完全的經營決策權，林信泉積極調整成光營運策略 ，以產銷電動休閒車及建立行銷通路為營運目標，產品組合也改以 電動代步車、電動滑板車、電動自行車、醫療用電動車、蓄電池為 主力，並建立健康休閒產業的多角性延伸產品。

成光目前員工100餘人，擁有平均本業年資10幾年的研究發展團隊 ，一年花在專利申請費用約200萬元，已建立近30個專利，還有八 件正在申請中。

由於專注本業且堅持研發政策，成光產品已通過美國fda、歐盟ce 、荷蘭tno、日本jis等多個先進國家認證，取得iso9001標準，並 與多家世界大廠建立業務合作關係，包括原設備製造（oem）、原 設計製造（odm）等合作機制。

為了快速累積營運能量、建立經濟規模及市場佔有率，短期內仍會 以oem、odm為主要營運策略，垂直整合行銷通路及增加sunpex 自有品牌行銷比重則是長期目標。

因為歐盟、美國的電動代步車需求量仍佔全球消費市場半數以上。 估計未來十年內，全球電動輪椅及電動代步車潛在需求量介於7000 至8000萬台，到2010年產業規模可達到300億美元以上。與歐美國 際大廠建立合作關係，等於取得全球商機的有利位置。

林信泉說，在產業前景看好情況下，成光不僅具有良好的研發後盾 ，也有國際大廠的肯定和訂單支持，所以內部針對未來五年的營收 獲利預估目標，呈現持續成長走勢。

此外，成光已擬訂一套研發技術策略，將研發經費占年營收比率訂 為8％，致力產品創新及人才培訓、經驗傳承，累積智慧資本，強 化競爭力。

在管理創造利潤方面，林信泉接任成光董事長並積極從事企業改造 以來，對生產、銷售、財務、人力資源等企業功能也投注改造心力 。例如，人事調整、組織改造及導入6個標準差制度，有效降低不 良率，提升品質。

成光並下定新的追求目標，希望能在短期間內，將電動代步車的國 內產業地位拉升到前三名內。 【摘錄經濟11版】