對於台灣工銀不直接申請興櫃轉上市，而是用台工銀與華票合併 方式追求上市，台灣工銀董事長駱錦明表示：「此舉可以節省成 本與時間，為2家公司創造winwinpolicy（雙贏策略）。」

總資產超過3000億 駱錦明說，目前台灣工銀是興櫃公司，華票是上市公司，因此2家 公司合併後以華票為存續公司，台灣工銀為消滅公司，合併後總 資產將超過3000億元，資本總額達400億元以上。

駱錦明表示，新公司成立後，台灣工銀在國內民營銀行總資產排 名將提升至第15名，資本額排名為第6名，合併後分支機構亦大為 擴增，除總行之外，全台設有7家分行，員工超過400人，2家公司 既有員工原則將全數留用2年。

中華票券公司董事長李明紀指出，預訂今年8月下旬各自召開股東 臨時會，通過合併案，再經主管機關核准後完成合併程序。

「2家公司可以發揮1加1不等於2，而是大於2的效果」駱錦明表示 ，台工銀與華票合併，不但可擴大營運規模，也能提升公司本益 比（p/b），互享客互資源；李明紀指出，目前華票股東權益報酬 率（roe）約5%，台灣工銀roe約8%，2家公司合併後roe應可維 持在8%以上的狀態。

台灣工銀總經理彭文桂表示，目前台灣工銀與華票都是公開發行 公司，且沒有財測無法對外說出具體財務數字，不過2家公司合併 後，「最保守的估計計，獲利能力應能成長20%以上」。

獲利能力可增2成 駱錦明指出，金融機構大型化已成主流發展趨勢，合併有利於發 揮規模經濟優勢、提升市佔率、拓展經營範疇及加速國際化布局 。

駱錦明表示，台工銀與華票合併後雙方可承作的業務項目多達30 餘項，提供授信、直接投資、信託、證券、票券、債券、衍生性 金融商品及財富管理等函蓋短、中、長期且多元性的金融服務。

另一方面，目前華票淨值已達200億元，國內票券業淨值80億~10 0億元即可發揮縱效，剩餘資本則可挪做有效利用。 【摘錄蘋果】