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冠聚工業穩健拓版圖 |
2009/3/20 |
工商 |
在微利化時代及全球產業不景氣雙重衝擊下,各產業紛紛調整經 構及營運成本支出,以度過此波景氣洪流;而營運邁入26年且為 國內pe/eva特用膜產品領導性廠商的冠聚工業,去(2008)年營運 產值卻創新高,且今年前2月仍達成業績目標,顯見該公司經營模 式有別於其他廠商,足以成為各企業之典範學習目標。 該公司表示,冠聚工業主要提供環保pe、eva膜類材料及產品為 主,因此,獲利關鍵絕大部份來自於對材料的認識與成本管控, 從材料領域反推至製程管理,那些材料適合那些製程技術,找出 最佳化應用,此應用結構上包含了複合材料配方、機台設計改良 、創新思維以及隨時協尋答案的精神,形成冠聚工業的核心價值 。從實務面不斷精進的技術,讓冠聚工業擁有更快速的產出能力 ;更靈活的協同開發能力以及穩定的品質力,大幅提升產品的國際 競爭力這些是無法拷貝的;因此,複合材料產業的貝難以跨越的 門檻,最好是先計算好中長期資本投入與回收效益之間的關係, 否則將血本無歸。 該公司指出,企業經營絕對不能因產業不景氣而有所藉口,節流 是企業普遍降低經營的方式,降然低支出作法在景氣持續低迷下 ,終究會彈盡糧絕,必須要有開源的積極作為。冠聚工業的作法 ,採取了「產品品質不要過剩、管理也不能過度」的新思維,但 先決條件是產品品質要在穩定及管理適當有良好績效的基礎下, 意即要依企業的經營體質、規模來運用適宜的管理策略,目前冠 聚經營策略採內部與外部資源整合策略。 首先,在內部資源整合中,採逆向思考、突破以往觀念,用材料 來改變製程技術,將製程技術與製造管理差異化,讓機台設備有 較高的稼動率與產出,相對的內控成本降低;而其外部性做法, 透過業務接單管理來讓設備量能產出最佳化,產品走向多樣化、 分散化(產品及客戶端)、差異化,把市場做大,將單位成本降低; 另一方面,建構材料成本資訊管理,隨時掌握最新材料資訊,因 為,材料成本與匯率與產業競爭有著密不可分的關係,誰能以最 少的代價獲得最大收益,誰就是贏家。另外,新的複合環保材料 技術,也將是未來材料產業勝出的重要關鍵。 【摘錄工商】 |