工業電腦業者表示，ｉｐｃ的精神是少量多樣，以服務換取高毛 利、高報酬，但ｐｃ業者的思路不同。

工業電腦廠商，認為如果雙方可以克服這些相異的企業文化與經 營邏輯，異業合作可以結合各自的專長，把市場做大，何樂而不 為呢？但也有業者悲觀地表示，工業電腦市場就那麼大，如果引 起「削價競爭」，恐怕打壞高毛利行情。雖然目前異業合作效應 不大，尚未有拉低毛利的跡象，但部分ｉｐｃ廠商仍持有這樣的 疑慮，擔心造成負面效應。

法人認為，工業電腦廠商與電子大廠合作的效應難以估算，除非 聯合採購能夠達到一定的經濟規模，才會收到成效。以研碩為例 ，結合華碩的專長，順利切進低階工業電腦板子的生產，加上今 年終於轉虧為盈，算是創下不錯的成績。至於聯合採購是否產生 效應、研碩是否有能力生產更高階的ｉｐｃ板子，這些都有待觀 察。

看中ｉｐｃ產品高成長、高獲利的優勢，電子大廠紛紛相中這塊 肥沃的大餅，而工業電腦廠商則是看準了聯合採購、合作代工以 降低成本的優勢，因而進行垂直或平行整合。

國內首樁ｉｐｃ整合案例是華碩與研華合資組成研碩。接著瑞傳 在去年透過鴻海投資的樺漢，間接地將代工訂單轉給鴻海。日前 廣達則以入股控創的方式，加入搶攻利基型ｉｐｃ大餅。法人認 為，與專注於代工的同業大廠緯創、仁寶，廣達的多角化思考算 是有遠見，至於是否會有不同的發展，各界都在觀察。 【摘錄經濟d5版】