卓永財並認為，在這一波不景氣衝擊下，企業最重要的是要能活下去，而要活下去就要升級、掌握品牌與通路，併購國外企業是可行的策略。以下是卓永財的專訪摘要：

　問：過去幾年你多次併購歐洲的企業，從你的經驗中，併購真的能發揮1加1大於2的綜效嗎？

　答：併購不能只是為併購而併購，過去幾次上銀科技在海外的併購都能成功，關鍵在於要善用上銀與被併購企業的資源與優勢。譬如：上銀買下德國的滾珠螺桿廠，除了取得這些廠商的關鍵技術，提升上銀的技術外，更重要的是將主要的生產移回台灣，運用台灣比德國生產成本低廉的優勢，提高德國公司的產品價格競爭力，然後再藉由德國的通路，將產品賣歐洲地區國家。當時上銀只花1年多的時間，就讓這家德國公司由虧轉盈。同樣地，上銀今年準備啟動的併購計畫，將是循著前述的策略。

　問：國內工具機業者紛紛指出3月的訂單都還看不到，這一波全球不景氣會持續多久？

　答：工具機業具有景氣好或壞，都較零組件業者慢顯現的特質，加上有些業者在海外代理商處還有庫存，要等到消化完庫存，工具機廠才會看到景氣回升。但從零組件業看，有做好全球布局者，最晚到第二季就可以看到訂單釋出。

　問：面對現在的處境，你認為政府可以如何協助機械業者？

　答：機械業想要走過這一波的不景氣，升級是唯一的路，因此，就算訂單沒看到，研發的工作絕對不能停，現階段上銀雖然也有讓員工放無薪假，但研發部的同仁還是維持正常的上班。為了減少企業的負擔，且避免失業人員增多，政府可考慮對機械業提供雇用研發人員的補助。