精英與志合昨日分別召開董事會，會中通過由精英公司增資發行新股 合併志合電腦，合併後志合電腦變為消滅公司，換股比例為二比一， 換股基準日訂於今年的十二月一日，未來志合的人員全部留用。以昨 日精英和志合的收盤價一九．○五元和八．九元（興櫃參考價）來看 ，志合約有七％的溢價水準。

精英以生產主機板起家，近年來陸續跨入ｐｃ和ｎｂ領域，去年合併 營收三百九十八億一千五百萬元，每股稅後純益○．七一元。去年十 一月，大同與精英達成協議，大同將ｐｃ部門併入精英，但精英的經 營主導權則轉由大同集團掌握。大同目前持有精英三成股權，並拿下 過半的五席董事席次，而精英的董事長一職也由大同執行副總經理林 郭文豔出任。

透過先後兩次的併購動作，大同現階段一舉串聯起ｐｃ、ｍｂ和ｎｂ 三大區塊，「變身」速度之快令震驚市場，也一舉拉高戰略地位，與 國內電子「五哥」、「十哥」平起平坐。

精英總經理陳明村表示，該公司投入ｎｂ市場雖有一段時間，但去年 出貨量不過七十餘萬台，而要做ｎｂ代工至少要有三百萬台的量才能 達獲利規模，儘管雙方今年合併後的出貨量還未達到此一門檻，但希 望在明年就可超越。他強調，儘管實力與國內一線大廠仍有差距，但 全球ｎｂ每年以一千萬台的速度成長，加上某些非一線客戶也沒能得 到完善的服務，因此精英在合併志合後，仍有極大發展空間。

志合是國內現階段唯一還沒掛牌上市的ｎｂ廠，前年度出貨量約一百 二十餘萬台，去年雖增至一百八十萬台，但與「四大天王」廣達、仁 寶、緯創和英業達相較仍有相當差距。從業績面來看，該公司去年合 併營收二百七十九億九千萬元，每股稅後虧損○．二九元。由於國內 的法規明定公司要有獲利才能上市、櫃掛牌，以志合狀況而言，短時 間內已無法達到掛牌目標，因此藉由併入精英方式，也是一條活路。

陳明村說，透過本次合併案，可結合志合的研發及管理能力，將發揮 強大整合優勢並提升市場佔有率。未來雙方除具有從業務、設計、零 組件製造、系統組裝及全球運籌的垂直整合優勢外，透過營運規模的 擴大，將可大幅降低生產成本，提升整體的產品競爭力。他強調，目 前精英在ｎｂ發展上，仍以鎖定ｏｄｍ代工為目標。

精英併購志合，身為志合第一大股東的聲寶集團對此案樂觀其成。聲 寶主管透露，聲寶在以志合股份換得精英股票後，未來不排除洽特定 人讓售精英持股，但並未預設轉讓時間表。

聲寶集團發言人陳柏蒼指出，聲寶總經理陳瑞勳自去年十一月就任以 來，即擬定復興計畫，將聲寶轉投資事業區分成主核心、准核心及財 務投資事業分及管理，去年先打掉年報上長期投資虧損部份，而對於 瑞智精密、上新聯晴、誠寶及志合電腦牽涉到品牌、通路及服務等核 心價值的准核心投資事業，一律採取與各產業龍頭或名列前茂的企業 進行合併及策略聯盟。志合電腦是聲寶展開復興計畫後，第一家與業 界大廠進行合併的廠商。 【摘錄工商a3版