紀金標的辦公室裏，掛有一幅名為「我的思考」墨寶，上面寫著 「宇宙萬物的本質就是變，而經營是適應環境變化的藝術，唯有 變化，才能創新、才能發展。」創新求變即紀金標的人生觀與企 圖心。

◆紀金標吃苦當吃補

金豐機器的前身是金豐鐵工廠，回想當初創業過程，紀金標感到 既好笑又冤枉。民國35年，當時擔任警察的紀金標，原本前程一 片看好，卻因為幫助朋友處理拆夥，到處借錢，不小心「踩」進 了機械業。

紀金標回憶說，朋友經營的鐵工廠後來雖找到資金，恢復營運， 沒想到一年後竟又拆夥。他因也參與投資，分到一台鑽床和一堆 廢料，他很不服氣被批「外行」，37年2月毅然辭掉待遇優厚的警 察工作，在工廠隔壁租了一間店面創業，開啟金豐鐵工廠創業生 涯。

出身農家的紀金標，把吃苦當作是吃補，辭去警察工作，全家人 由宿舍搬到豬寮住。最初，連螺絲、螺帽都分不清，但他虛心學 習，一點一滴摸索，從馬達零件加工維修做起，因為做事認真、 做人實在，業績蒸蒸日上，除了發給工作薪水外，賺得也還過得 去。

紀金標原本以從此可一帆風順，不料，15年後，因為替三個朋友 作保被倒，一下子負債好幾百萬元，房子、財產全數變賣。他為 了讓工廠繼續營運，被迫到台北煉鋼廠兼差。

日子雖苦，但他還是熬過去，金豐鐵工廠在54年改組為公司組織 ，更名為金豐機器工業公司，邁入新的里程碑。

只有小學學歷的紀金標，喜歡讀書，每次到國外考察，一定會帶 回許多書自修，尤其日文書是他的最愛，在書中，他學到企業經 營管理與產業發展趨勢分析。

73年間，金豐大步展開擴廠，同時間有三處工廠在興建，不料卻 遇上新台幣升值，訂單迅速移往日、韓，機械業景氣反轉，銀行 也選在此時大抽銀根，蓋到二樓的金豐企業總部被迫喊停。

第二度面對危機的紀金標，並不因此退縮，當機立斷採取降價求 售策略，儘管所有產品售價幾乎降到只剩材料費，但仍順利讓工 廠繼續運作，期間100多名員工同甘共苦，沒有一個人被資遣或離 職，就這樣「撐」了四年，金豐又度過第二次危機，原本暫停的 企業總部工程才又重新啟動。

◆疼人才也熱心公益

紀金標深受日本文化影響，他強調，西方企業的工資是採變動成 本處理，不景氣時就資遣工人以節省經費；日本人則重視人力資 源，若隨意辭散工人，一旦景氣回復，可能面臨無人可用的窘境 ，因此，二次的危機，他都秉持「企業想永續經營，無論如何也 要撐下去。」的原則。

紀金標因篤信佛教，因此金豐賺了錢，他的也積極投入社會公益 ，成立逾十年的「金豐佛苑文教基金會」，不但發揚佛教教義， 更推廣贊助藝文活動，在地方傳為美談，多次獲得政府表揚。

國內篤信佛教的企業家為數不少，多數是在公司內設置小型佛堂 ，以利禮佛參拜，但金豐位於彰化彰水路旁的總部大樓，燕尾屋 頂造型，卻與一般民間廟宇的外觀無異，是金豐總部大樓的最大 特色。

金豐總部名為「念初大樓」，除紀念紀金標的父親紀初之外，更 在提醒當初白手起家的奮鬥精神、不能忘本。目前，念初大樓的 七至八樓，是佛苑文教基金會的佛堂，平時供員工及一般民眾禮 佛祝禱。

金豐生產機械設備，讓人感覺冷冰冰，但是成立佛苑文教基金會 後，經常舉辦生活與佛學講座，並贊助藝文活動，讓員工多了一 分內涵，無形中也增加向心力。

金豐創業即將滿58年，除在彰濱工業區設有重機廠外，另在寧波 投資設立金豐（中國）機械公司、在美國設有stamtec公司、在日 本購併住倉工業株式會社等，和石川島重工株式會社合作的台中 港重機廠，也在建廠中。去年，金豐集團營運表現亮麗，台灣廠 營收約39.38億元，比前年大幅成長45%，集團總營收也突破50億 元大關，初估為56.79億元，比前年成長33%。金豐從一開始每月 營收只有2,000元的鐵工廠，去年營業額逾50億元，過程雖然艱辛 ，果實雖然甜美，但他並不因此志得意滿。

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