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發佈日期：2009/8/10產業別：物流業
標題：
零售通路再掀波瀾，頂好超市今年推出全新通路品牌「惠聯社」，以小型折扣商店為定位，專門販售平價民生用品，訂價策略與全聯社較勁。三商行轉投資的美廉社，也已展店到180家，年底前挑戰200家大關。
頂好超市今年初在桃園、台北縣市開出四家惠聯社，從外觀、店招牌、內部陳列，完全看不出頂好超市的影子。
其中有三家惠聯社設在地下室，坪數大約100坪，僅在四面牆設有簡單的貨架，賣場中間使用低矮貨架，或直接將商品整箱打開販售，員工人數僅一、兩人，也沒提供刷卡服務。
頂好惠聯社的定位相當明確，是沒有花俏宣傳或裝潢的折扣型商店。頂好超市企劃副理金柏伶說，惠聯社仍在測試階段，桃園八德店測試後改為頂好小型店x-mart，目前惠聯社僅有三家，各店仍在調整營運、商品結構。
頂好為了突破量販店、超商與全聯福利中心的圍攻，近三年來嘗試新的營運方式，三年前推出百坪以內小型店x-mart的迷你超市，目標瞄準超商，以平價乾貨與少量生鮮商品組合迎戰便利商店。
目前x-mart有90家店，今年可突破百店。金柏伶說，全台頂好超市與x-mart合計有270家，今年目標突破300家店。
三商行轉投資的美廉社表現也很突出，不到三年就快速擴充到180家，瞄準的競爭對象也是便利商店。美廉社總經理邱光隆說，美廉社的坪數和便利商店差不多，但商品結構都是低價民生必需品。
很多人認為美廉社是衝著全聯福利中心而來，但兩個通路的商圈範圍不同，到全聯購物的多半是騎乘機車或單車，美廉社則是希望周邊住戶步行就能前來採購。美廉社店數已達180家，目前集中在台北縣市，最遠僅到桃園、新竹，估計明年目標300店，未來會以全台展店為方向。
資訊來源：經濟李至和
頂好推惠聯社 挑戰全聯社
內容：零售通路再掀波瀾，頂好超市今年推出全新通路品牌「惠聯社」，以小型折扣商店為定位，專門販售平價民生用品，訂價策略與全聯社較勁。三商行轉投資的美廉社，也已展店到180家，年底前挑戰200家大關。
頂好超市今年初在桃園、台北縣市開出四家惠聯社，從外觀、店招牌、內部陳列，完全看不出頂好超市的影子。
其中有三家惠聯社設在地下室，坪數大約100坪，僅在四面牆設有簡單的貨架，賣場中間使用低矮貨架，或直接將商品整箱打開販售，員工人數僅一、兩人，也沒提供刷卡服務。
頂好惠聯社的定位相當明確，是沒有花俏宣傳或裝潢的折扣型商店。頂好超市企劃副理金柏伶說，惠聯社仍在測試階段，桃園八德店測試後改為頂好小型店x-mart，目前惠聯社僅有三家，各店仍在調整營運、商品結構。
頂好為了突破量販店、超商與全聯福利中心的圍攻，近三年來嘗試新的營運方式，三年前推出百坪以內小型店x-mart的迷你超市，目標瞄準超商，以平價乾貨與少量生鮮商品組合迎戰便利商店。
目前x-mart有90家店，今年可突破百店。金柏伶說，全台頂好超市與x-mart合計有270家，今年目標突破300家店。
三商行轉投資的美廉社表現也很突出，不到三年就快速擴充到180家，瞄準的競爭對象也是便利商店。美廉社總經理邱光隆說，美廉社的坪數和便利商店差不多，但商品結構都是低價民生必需品。
很多人認為美廉社是衝著全聯福利中心而來，但兩個通路的商圈範圍不同，到全聯購物的多半是騎乘機車或單車，美廉社則是希望周邊住戶步行就能前來採購。美廉社店數已達180家，目前集中在台北縣市，最遠僅到桃園、新竹，估計明年目標300店，未來會以全台展店為方向。
資訊來源：經濟李至和