時報資訊 【時報-台北電】近兩年來,美國股市誕生了幾個超級巨星,其中,僅靠著一款「model s」就引領全球電動車潮流的特斯拉(tesla)堪稱其中代表,創辦人兼ceo馬斯克更成為風雲人物。但較不為人知的是,由馬斯克共同創辦、締造美股另一項奇蹟的太陽能系統廠solarcity(nasdaq:scty),靠著獨樹一格的營運模式,同樣在北美掀起太陽能安裝旋風。 而新日光旗下的永旺,2009年成立後,短短時間就躋身台灣的龍頭廠,身兼新日光和永旺董事長的林坤禧、永旺執行長蘇元良,以及長期投入太陽能系統安裝領域的永旺副總蔡年芳所形成的「鐵三角」,扮演著關鍵角色。 林坤禧指出,永旺此次在英國打造總規模14mw的太陽能屋頂,仰賴的就是英國當地的機構提供財務融資,而非靠台灣的金融單位,目的就是培養國際化的財務能力。他說,未來永旺將擴充英國據點的人力,把此次成功模式複製到歐洲市場的其他地區。 林坤禧坦言,永旺不是壽險、租賃或金融單位,只能透過「留3賣7(一個太陽能發電案在順利運作後,保留其中的3成,其餘7成則是出售)」的策略,回收部分資金然後再投入下一個案子,以最有限的資金創造最大的效益。對於在北美爆紅的solarcity,則是永旺的標竿。林坤禧「略有委屈」的說,永旺和solarcity現階段的差別,只是「證券化」而已。因此,永旺正嘗試把此次英國的太陽能屋頂案進行證券化,朝「台灣的solarcity」邁進。 長期觀察台灣電子業發展的蘇元良則指出,要走太陽能系統這條路,「分享」是最重要的,「不要看別人口袋賺了多少錢,否則什麼都做不了」,重要的是透過大家的力量,將關係轉化為「朋友」,進一步轉為「營運」。 展望未來,林坤禧說,太陽能系統生意不只要全球各地飛來飛去、廣結善緣,在業務能力之外更要懂財務,「人才」才是永旺現階段最重視的,而非業務。(新聞來源:工商時報─記者王中一/英國曼徹斯特15日專電) |